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010-62750882 授课专家：
[高春利]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、透视国内企业营销体系内存在的“怪”现象 行业经验 授课风格 服务客户
1)公司业务繁忙，流程漏洞百出，总感觉是自己一个人在战斗；
2)没有人为错误结果负责，相互推诿和扯皮现象严重；
3)辛辛苦苦培养几年，有了能力后翅膀一振，飞了；
4)所谓的计划空洞，教条形式主义严重，没有明确的目的和实际意义；
5)自己一肚子主意和观点，可偏偏没有人理睬，始终觉得“怀才不遇”；
6)一肚子的“不合时宜”，总觉得别人做的事情都有这样那样的问题；
7)总有些人“捣乱”，不跟我合作，要是早听我的话，何至于到今天这地步？
8)凭什么他拿工资比我多，哪怕是只多十块钱？
9)流言，小道消息经常会充斥你的公司；
10)在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟；
二、狼性团队的三个典型特征
1)勇敢不畏惧
2)团队协同
3)狡猾异常
三、认识自己和所处的组织并适应
1)团队管理和组织中常见的误区
2)熟悉所处的企业环境政治业态和管理规则
3)管理好上级是一门艺术
4)管理好下级是一门学问
5)管理好你的客户是你应尽的最大责任
6)管理好平级是一门技能
四、如何打造强悍的“狼头”
1)了解你自己，避免虚高
2)人生职业规划三部曲
3)好干部的世界观培训方法
4) “折腾出好干部”的方法
五、建立高绩效团队组织运行机制
1、依据组织战略决定营销组织架构模式
常见营销组织结构模式分析
企业发展不同阶段相对应的营销组织模式
企业现状条件下的组织的自我调整VS稻盛和夫的阿米巴经营体
2、建立组织管控的“三维”垂直体系
3、建立规范性流程打通部门间横向壁垒
4、权利层级的界定（集权、分权、授权）
5、业务的标准化和严格的纪律和员工行为规范机制
6、“精神激昂，现实利益”相结合的激励机制
六、做好团队管理组织的具体实务
1、如何做好组织目标管理 （PDCA）
2、如何制定精准的计划
3、简单明晰的标准化操作要领
4、过程指导与检核的关键点
5、绩效指标设定和考核
6、赏罚分明的利益分配机制
7、建立通达及时的营销信息库
8、强化驻外营销机构的管理
9、实战案例分享
老师介绍：高春利
高春利
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
曾任安瑞尔科技（北京）有限公司总经理
曾任滇虹康王营销副总
海尔大学、美的大学特聘讲师
背景介绍
著名营销实战与战略研究专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的营销管理咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询战略、营销策划、品牌操作公开课主讲讲师之一。
先后主持或参与为中国网通、衡水网通、松下电器（中国）有限公司、澳柯玛集团营销咨询等诸多项目案例，积累了丰富的行业经验和咨询经验，掌握了一整套互动式咨询方法：
基于产业价值链的企业整体竞争战略分析；
基于整体竞争观的营销模式------深度营销；
基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程；
基于企业综合管理能力发育的系统培训方式；
基于三四级市场的营销模式研究；
基于三四级市场的有机型营销组织的建立。
部分经典咨询/培训案例：
徐工建机深度营销咨询项目，并于项目中组织如《工业品营销》、《大客户营销》等阶段性员工培训；
俏江南餐饮集团提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务，涉及到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理；
泉阳泉品牌营销咨询项目，并于项目中组织进行《品牌策划要点》、《业务员能力提升》、《体验式营销》、《服务营销》等培训课程；
美的集团和厨房电器公司分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询/培训服务；
上饶五院（东信集团）营销咨询项目，并于项目中提供《服务营销体系》、《体验式营销》等培训课程；
深圳捷甬达机床实业有限公司集团提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等咨询/培训服务；
美的洗衣机公司导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询/培训服务；
滇虹康王日化营销项目咨询服务，提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》等咨询/培训服务；
积成电子完成营销体系管控咨询服务，提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等咨询/培训服务。
高老师的课程拥有以下几个特点：系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
家电行业：美的厨房电器、美的洗衣机公司、松下（中国）有限责任公司、九阳、奔腾、步步高、澳柯玛电器、三角电器、先锋电器
快消品行业：泉阳泉、椰岛鹿龟酒、沱牌曲酒、衡水老白干
餐饮：俏江南餐饮集团
电信：中国网通北京分公司，衡水网通
医药/医疗：滇虹药业、上饶五院（东信集团）、保定市医药系统渠道和终端培训
日化：滇虹康王日化、石家庄名都日化
机械化工：三一重工、徐工重工、深圳捷甬达机床设备实业
电力系统：积成电子二次设备
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
