突破终端经营瓶颈--市场营销

授课专家： [柳叶雄] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 代理商、经销商、零售加盟商 课程目标： 1、精耕终端，盈利终端，推动品牌的快速成长！
2、强化学员对品牌和行业的认知，强化专卖转型未来的前景，提升学员对品牌的信心
3、提升学员对终端管理的重视，明确店铺盈利的12个核心指标，提升店铺经营管理能力
4、通过培训，让学员掌握品牌塑造的方法以及掌握终端经营过程中所遇到的问题与解决方法
5、提升学员重视终端，认知品牌，精细终端各环节的管理，强化终端的建设，提升盈利能力。
6、提升学员卖货的技能，会卖货就能盈利，就可以解决回款、抱怨、不敢投入等系列问题
7、强化学员团队建设能力、货品管理能力、终端形象建设能力以及促销和库存处理能力
8、合作共赢，突破思维，实现厂商共赢之道
课程大纲： 第一部分：前言（经营思维的释放）
第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题
第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题
第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场
第五部分：合作共赢
第一部分：前言（经营思维的释放）
1、世界上最难的两件事情？
2、做营销最难得是什么？
3、苹果乔布斯的成功之术
4、零售终端商经营过程的反思
4.1散货经营（爆款）与品牌经营（品牌）的趋势和走向（消费者的改变）
4.2用做散货的经营理念来经营品牌，还可以活多久（引导要做品牌）
4.3谁是市场的推手？谁是消费者的推手？（引导自己才是关键责任者）
4.4如何与代理商“心连心”合作共赢？（引导要跟随代理商的思路一同发展）
4.5抱怨是一个人成长过程中最大的障碍
4．6如何才能裂变，快速提升销售业绩和增加利润
（引导由单店发展多店，由销售者转向为管理者）

第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题
1、现状
2、零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题
瓶颈1：散货与品牌的博弈（引导学员如何由散货逐步转型到专柜和专卖）
A:对品牌缺乏信心，不做品牌现状又难以生存
（零售加盟商忧心：散货转品牌“找死”、不做品牌“等死”，如何才能“不死”）
B:对品牌专卖经营管理能力欠缺，不知道从哪里着手，前途和“钱途”茫然
瓶颈2：团队组建（协助学员解决人员难留、难管的问题，现场互动问答）
A:想建立一个合适的团队，但不懂人员配备和工作职责怎么划分？
B:合适的人员不好找，薪资和工作能力不成正比怎么办
C:培养的人会飞，人才难找、难管、难留
瓶颈3：库存多瓶颈4：货品管理瓶颈5：回款难

第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题
1、散货经营的利弊分析
做品牌一定要有一定的合理库存（进货与库存，如何算好这笔账）
2、顾客凭什么要进你的店铺
2.1店铺形象的吸引力（引导学员做终端必须先做形象，提升卖场的吸引力）
2.2品牌的吸引力（引导学员要有品牌意识）
2.3老客户的转介绍（引导学员要有服务意识）
2.4老字号店（店铺出名、产品出名、人出名）
2.5促销的吸引力（引导学员如何做差异化的促销，提前消化库存）
2.5.1促销的目的和原则
2.5.2促销的要点
2.5.3案例互动研讨
2.5.4创意促销：6个最新颖的促销案例
3、顾客为什么要购买你的产品
3.1产品的款式、质量、价格
3.2导购的引导
4、顾客说价格贵给我们的反思
4.1提升销售技能话术
4.2目标消费顾客的定位
（在什么地方卖？卖给谁？引导学员清晰目标顾客与品牌定位的匹配）
（引导如何拓展渠道，如何选店？与品牌定位相匹配的店铺）
学员互动：（已转型在做专卖的客户谈感受）
4.3卖场的定位（引导学员做品牌、走专柜和专卖）

第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场
1、做品牌就是做信心
2、是什么促使我们要做品牌
3、看清局势、掌握趋势
5.1目前行业的分析和前景（提升学员对行业的认知和对行业的信心）
5.2大品牌与我们现在经营品牌的博弈分析（引导学员寻找竞争的差异化）
5.3我们现在经营的品牌优势（引导学员对目前经营的品牌信心）
5.4看清局势，掌握趋势
5、正确的选择和选择正确的方向
6、影响店铺销售业绩的12个关键业绩指标
客流量进店率接触率。。。。。。。。。。。
第五部分：合作共赢
1、信心
2、忠诚
3、价值观统一
4、合力
老师介绍：柳叶雄