战略性绩效与激励管理--人力资源内训

授课专家：[林涵武]

战略性绩效与激励管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程目标：

本课程将帮助您掌握绩效激励管理原理、方法，协助您去除日常绩效与激励管理是遇见的难题。

课程大纲：

一、几点概念

a)何谓战略？

b)何谓战略性绩效与激励管理？

c)战略性绩效管理原理

二、绩效管理中的管理困惑及解决之道

a)企业战略目标、年度目标应如何确立？各单元绩效目标应该谁说了算？

b)业务部门绩效是否只有利润总额、销售总额、总成本等指标才是硬道理？

c)职能部门绩效目标是否只能定性？

d)考核可能都客观公正吗？如何做到客观公正？

e)每个员工都有必要定绩效目标吗？如果有必要怎么定？

f)定完目标及完事了吗？目标实现应该如何辅导？

g)绩效反馈有必要吗？

h)企业的激励机制如何组合？应以何种为主？

i)业绩好的员工是否一定要提拔？

j)培训是以员工需求为主还是以企业需求为主？

三、薪酬激励中的管理困惑及解决之道

a)公司薪酬策略应如何制定？

b)员工薪酬应以什么因素为基础？是否应该结果决定一切？

c)如何看待薪酬的外部标杆？

d)薪酬水平应该以内部平衡为主还是以外部对标为主？

e)各薪酬元素在薪酬中如何体现？

f)薪酬中浮动与变动的比例到底应该是多少？是否应该封顶？

四、必要的题外话：绩效与激励的保障条件

五、如何利用信息化改善企业绩效管理？

老师介绍：林涵武

林涵武:

实战经验:

他有多年的中美合资企业高管工作经验和十几年的企业管理咨询服务经验。他关注及研究中国企业变革与成长十余年，为民营企业提供战略规划、特别是战略执行落地方面（依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面）的系统性管理解决方案。曾先后为国内数百家企业（含十多家上市公司）提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例。

他曾在2004年为濮耐集团（002225）做整体战略规划，并于项目实施初见成效时被聘请担任濮耐股份独立董事、战略委员会成员及薪酬考核委员会主任，在任的7年中推进项目实施，为濮耐集团在2008年成功上市打造了稳定的运作模式及管理体系。

授课特点:

咨询式培训，注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的战略体系总结为可量化的解决方案。管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。

主要课程:

战略性绩效管理、企业战略管理、企业运营计划管理、集团管控

服务客户:

自2000年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例，其中上市企业十余家。

曾负责或参与的代表性咨询项目：

鲁能集团(含地产)、安徽粮油集团(含安粮地产)、秦龙电力集团(含地产)、江中集团(含地产)、长江水利委员会设计院集团、中国中铁集团、中国北车集团公司、北京京城机电控股（集团）、维恩克集团、河北滦河集团、濮耐集团、山东福田科技集团、中国动向GX集团、承德输送机集团、济民可信医药集团、凯威啤酒屋、红林机械、北京京城环保（压缩机制造）、宜兴宜能电气公司、亦庄国际、中机十院、巩义金源、中纺锐利、神威药业、新华医疗、北京红树林环保公司等.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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