服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[李建华]
企业战略管理的方法及应用授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理；国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理；国有上市公司中、高层经理。
课程目标：
1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；
2、掌握战略管理的工具和方法；
3、提高战略分析的系统思维能力；
4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量；
5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能力。
6、惠普商学院授权讲师李建华老师带给客户的好处是让企业缩短其独自摸索过程，带给客户更多的实战经验，在最短的时间内批量培养经理人队伍。
课程大纲：
1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导
2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导
3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导
4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导
5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导
6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导
7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导
8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导
9.识别实施计划中的相互依存关系学员讨论,讲师指导
10.制定第一年计划学员讨论,讲师指导
11.目标管理的基本概念学员讨论,讲师指导
12.目标管理的流程学员讨论,讲师指导
13.目标设定学员讨论,讲师指导
14.制订部门的工作目标学员讨论,讲师指导
15.完成目标设定学员讨论,讲师指导
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
