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授课专家：[李建华]
中基层管理执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中基层管理人员主管
课程目标：
了解执行力，掌握提升执行力的方法
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
提升员工工作的态度、方法，有效提升执行力
执行力需要执行性的企业文化
执行更重结果，管理以终为始
课程大纲：
第一单元：执行力总论
1.什么是执行力
a)按质按量的完成任务
2.执行力的意义
a)执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.
3.执行力差的五大原因
a)员工不知道干什么。
b)不知道怎么干。
c)干起来不顺畅。
d)不知道干好了有什么好处。
e)知道干不好没什么坏处。
4.解决执行差难题的五大方法
a)目标明确。
b)方法可行。
c)流程合理。
d)激励到位
e)考核有效。
第二单元：为什么执行不力
1.执行为什么不力？
a.态度
b.能力
c.习惯
d.没有执行的钢度
2.执行是一项系统工程
3.企业执行力的三个层次
第三单元：提升执行力需要职业化
1.中层管理者的角色功能
2.企业内部部门关系
3.管理者的五项素质修炼：
A.自察力
B.自我规范
C.自我激励
D.同理心
E.人际影响力
第四单元：执行，需要执行型企业文化
1.如何搭建执行型企业文化
2.执行型文化的基本作用模式
3.执行型文化的基本要素
4.企业文化就是老板文化？
5.执行型文化的建设过程
第五单元：执行结果——管理以终为始
目标分解
行动评估
周检查
月总结
季度总结
半年度总结
年度总结
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
