打造卓越团队凝聚力--团队建设

授课专家： [李建华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 基层人员及管理干部 课程目标： 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！
强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！
增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；
培养员工互助、协调、服从的精神
激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质
增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
课程大纲： 1.现代企业人力资源管理
新时代人力资源的特点
未来十年，人力资源管理的发展趋势
企业目标
价值观

2.团队概念
团队与团伙区分
个人与团队
3.职业观念
影响职业发展的4大体系
开启财富的秘密
积极开放的心态
职业锚的落定
如何做好职业规划
4.员工要忠于企业
员工忠于企业的利益
做事先做人
从忠诚到做事
从做事到做大事
5.员工要注意的五点
拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
打工心态，当一天和尚撞一天钟
不主动发现、思考、解决问题
青蛙，没危机和竞争意识
独善其身，不愿意主动的帮助他人
6.树立感恩的职业意识
态度决定一切
抱歉，把感恩越抛越远
扭转思维方向，让地狱变天堂
讨论：为谁工作
7.沟通能力——管理的核心
正视沟通以及沟通的技巧
目标,报告、联系、商讨
如何与下属建立相互信任的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
8.管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级
老板需要的员工是——大侠
员工需要的领导是——伯乐
团队精神的核心概念——心中有大局观
9.培养人才
惠普人才培养的方法
培训实施的关键事项
10.激励员工
全面了解你的部属的需求
创造环境
留人要有招
用体制留人
环境留人
用事业留人
感情留人
做好员工的离职管理
惠普员工离职管理案例分享

11.组织管理
世上组织千万种,为什么能力有天壤之别?
管理者的369
协调整合,共同完成大任务
惠普公司的内部协调整合
用行为促使信念转变(T-time)
T 型管理-从了解其他部门开始

12.团队凝聚力培训课程总结
李建华老师谈如何打造高绩效的团队
老师介绍：李建华