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010-62750882 授课专家：
[邹文强]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
支行长等中基层管理者以上职务
课程目标：
1、提升管理者的个人影响力，以及个人魅力；
2、有效培养凝聚团队的能力，提升团队执行力；
3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力；
4、树立大团队意识，加强企业内部的沟通、交流和协调，提高员工归属感，以及内部凝聚力，减少内耗，提升整体团队士气。
课程大纲：
一、现场破冰，进行分组
二、竞争之源：组建结构化的人才团队
1、团队的力量：蚂蚁的力量
2、团队的四个发展阶段
3、管理者的角色：管事理人
4、领导与管理的区别
5、干部的定义：带领部属一起干
6、管理者第一技能：团队领导力
三、高绩效团队的五大特征
共同的愿景与目标
共同的文化
顺畅的内部沟通
案例研讨：如何与小李沟通
明确的内部分工
相互信任与支持
四、打造高绩效团队执行力的四力修炼
1、影响力
创设愿景
权威与威权的区别
非职务影响力
解析员工三层次
工作与情感的双重关怀
提高情商，提升个人魅力
视频录像：包头之别
2、激励力
团队管理三原则：甑选、培训和淘汰
战略、人员和流程
案例研讨：唐僧团队中，你到底选拔谁？
火炉规则、高压线法则
无薪激励12招式
激励的基础：员工的原动力与需求层次
激励的法宝：信任与授权
3、辅导力
驾驭论：自我发展与团队发展
自我蜕变：经验与创新
领导风格四方格
目标挑战
不同性格、不同准备度的下属辅导方法
教练方法
活动：孤岛求生
4、凝聚力
渐进法则
行为强化
激励员工的非物质方法
赞美部属的六把小飞刀
团队内部文化的构建
非正式团队行为
五、活动：感谢行动，感恩之歌 老师介绍：邹文强
30多家金融行业：深圳发展银行信用卡中心、吉林邮政储蓄、深圳招商银行、成都民生银行、中山信用合作社、深圳邮政银行、广州建行95533中心、广州建行黄埔支行、赤峰工行、绍兴工行、德化工行、白银工行、西宁工行、定西工行、承德工行、鞍山建行、铁岭建行、佳木斯建行、鸡西建行、延边州建行、丹东建行、东营农行、济南农行、怀化农信社、吉安农信社、广州建行天河支行、潮州工商银行、中国银联、佛山中盈担保金融等
60多家其他行业（制造业为主）：华润集团（三九医药、华润万家等分、子公司）、中粮粮油、天津生机集团、 云南机场集团、广州本田、福田汽车、冲电气、南宁水务集团、驰宏锌锗、豫园商城、天翌通信、新飞通（中国）、飞通宽带、同维电子、武汉高研、龙维股份、东华高科集团、顾康力、摩力克、海尊水产、三九医药等、润信制造、超盈织造、海印集团、圣业电子、上海影响力训练集团、泰丰地产投资等企业。
