授课专家:
[赵栋梁]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
对此课程感兴趣的客户
课程目标:
掌握货控管理系统在零售中的使用方法
控制商品销售进程使其产生最大的经济效益
解密服装零售的利润模式与销售管理模式
课程大纲:
一、正确的零售管理概念
1、销售周期与生命周期管理
服装零售的每季销售周期测算
品类生命周期与商品分级管理
2、上市计划管理
库存商品上市计划
本季商品上市计划
3、缺口计算技术
店铺容款量与陈列量
季节交替期的缺口计算
二、零售季度货控管理的指标
1、品类售罄率的三种指标:订单指标、计划指标、实际指标
2、品类回转周的指标:全周指标、2周指标、3周指标
3、动销比指标:财务动销比、销售动销比
三、季节任务与商品分类管理
1、商品的维度切割管理
2、商品的五种分级管理方法:获利法、订单法、主推法、陈列法、库存法。
四、终端店铺的功能划分
1、店铺的商品配置定位
2、店铺的销售功能划分利润获取
五、零售货控管理系统的建设
1、上市排单
2、畅滞销剥离
3、销售回顾
4、库存商品合并
5、消化率分析与促销时间点选择
老师介绍:赵栋梁
服饰行业商品营销管理顾问
中国服装界资深商品管理专家顾问
服饰企业精细化零售管理专家
中国品牌服装网专栏作家
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中,赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系,成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。
【曾服务的服饰品牌】
红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等。
【辅导项目及课程】
《加盟商的高效零售管理》
《终端店铺如何“抓”销售》
《订货前的数据准备》
《季度商品计划制订》
《服装零售货控管理系统》
《服装零售季节收尾实战分析》
《总代理商品部的二十三个工作》
《零售季度项目进度计划管理》
《营运数据分析KPI指标》
《模拟上市计划管理技术》
《区域终端商品物流调配技术》
《季度商品销售进度控制技术》
《分销渠道梳理》辅导项目
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