工程项目管理--企业管理内训

授课专家：[方莹]

工程项目管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。

课程目标：

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；

课程大纲：

一、现代项目管理概论

什么是项目、项目管理

国际项目管理发展

国内工程项目管理现状

项目管理知识体系

学习项目管理的意义

工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

范围管理概述

项目范围管理概念

项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。

3、范围管理过程

启动——批准项目或项目阶段

范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

范围核实——将项目范围正式接受

范围变更控制——控制范围变更

分组练习

各项目小组对自身进行SWOT分析

项目章程

约束条件：

假定

项目范围说明

项目范围管理计划

建设工程项目的工作分解方法

变更控制系统

三、项目时间管理

时间管理概述

时间管理过程

活动定义

活动排序

活动历时估算

制定进度计划

进度计划控制

关键路径法（CPM）

计划评审技术（PERT）

进度管理计划

进度计划控制过程

四、项目成本管理

项目成本管理概念

项目成本管理过程

资源计划编制

成本估算

成本预算

成本控制

挣值分析

五、项目沟通管理

沟通概述

项目沟通管理过程

沟通计划

信息发布

绩效报告

管理收尾

项目干系人分析

如何开会

有哪些会要开

项目启动会议的作用

六、项目风险管理

风险管理现状

风险管理概述

风险定义

风险的属性

风险的管理层次

风险管理过程

风险管理计划编制

风险识别

风险定量分析

风险定性分析

风险应对计划编制

风险监控

七、项目采购管理

采购概念

采购过程

采购计划编制

询价计划编制

询价

供方选择

合同管理

合同收尾

招投标过程

合同管理

老师介绍：方莹

方莹

讲师资历：

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)

阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师

国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

主讲课程：

1、项目管理类

《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》

2、产品研发管理类

《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》

工作经验

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

培训讲师经验：

除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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