团队高效协作与执行--团队建设

授课专家： [毛雁飞] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层 课程目标： 找到员工拒绝协作与执行背后的原因；
找到激活员工工作动力的规律与方法；
掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；
学会构建高效协作与执行的团队管理模式
课程大纲： 第一部分、团队协作与执力现状分析
没有协作就没有竞争力
没有执行就没有高绩效
个人执行力与团队执行力
为什么有我们目标却没有执行
团队协作与执力的保障条件

第二部分、实现高效协作与执行的管理切入点
员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
协作与执行从内在激活开始
团队双赢管理模式导入
驱动员工的内在动力是什么

第三部分、实现员工“积极、主动、超前”的管理方法
如何在管理中实现内动力激活
如何在管理中实现员工行为自动化
如何跟据员工不同个性实现良性互动
如何实现员工快速成长

第四部分、系统化构建团队“高效协作与执行”
团队“协作与执行”七大管理机制建设
团队“协作与执行”两个管理平台建设
团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合
团队“协作与执行”管理方法详解
团队“协作与执行”管理实践 老师介绍：毛雁飞