企业变革管理与创新--企业管理内训

授课专家：[毛雁飞]

企业变革管理与创新授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

课程目标：

明确变革创新的内涵和变革的价值和意义

掌握变革管理的流程与管理实施的步骤

掌握变革的阻力与管理变革的方法

学习与掌握中粮变革创新的行为标准

课程大纲：

第一部分：企业变革的价值与意义

1．什么是变革与变革管理

2．“全产业链”变革讨论

“全产业链”战略的内容

变革创新的目的与意义

变革创新的困难与挑战

变革创新对管理者的要求

3.案例讨论：

企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）

为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？

你所知道的成功变革在有哪些特点？

变革中最大的阻力来自什么？

变革需要什么样的环境？

变革需要我们持有怎样的心态？

4.变革创新的全面理解与行为描述

企业集团全产业链变革的实质是什么？

变革的困难与挑战是什么？

中层干部在企业变革中的作用是什么？

企业战略中为什么重视变革创新

变革对我们管理者意味着什么？

5．实施变革的8个步骤

步骤1.建立紧迫感

步骤2:建立强大的领导团队

步骤3:确立变革愿景

步骤4：宣传及沟通愿景

步骤5：授权他人为愿景而行动

步骤6：计划和创造短期成效

步骤7：巩固改进

步骤8：是变革制度化及流程化

第二部分：企业变革的阻力与管理

1．变革的阻力

人为什么不喜欢变化

变革对组织的影响

变革对人的影响

路径依赖定律

人是变革中最大的阻力

变革阻力图

从“拒绝/避免”到“接受”的过程

情绪管理曲线

面对变革的四种心态

2．变革中的10大挑战及解决方案

3．变革管理者的领导力

3时期和8个阶段

清晰和透明的沟通

第三部分：突破性思维与创新

1．什么是突破性思维与创新

体验活动：不可能的任务

突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）

2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生

企业生存的核心问题

从优秀到卓越

组织氛围与创新

创新的意识与心态

创新的行为

永不自满

3．企业管理中的突破性思维

体验活动：孤岛求生

老师介绍：毛雁飞

中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。

历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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