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授课专家：[杨立国]
优秀CFO的财务创新培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、中国企业CFO的视野盲区和误区
知识体系盲区
财务功能误区
现代企业财务经理的角色定位
二、重新认识现代企业财务管理体系
财务与会计的关系
从资金角度看现代企业财务管理
从信息角度看现代企业财务管理
从治理角度看现代企业财务管理
从控制角度看现代企业财务管理
现代企业财务管理的功能
三、现代企业财务管理如何支持领导决策
财务信息分析挖掘的支持；
价值链分析和重组的支持；
投资评价与规划的支持；
融资评价与规划的支持；
利润规划的支撑
四、现代企业财务管理如何支持战略落地
从目标规划到全面预算管理
如何进行目标规划
如何进行预算编制和资源配置
如何进行预算执行控制
如何进行预算分析
从全面预算管理到绩效管理
绩效考核表的形成
绩效管理实施
五、现代企业财务管理如何支持运营管理
财务如何参与销售管理；
客户盈利分析与评价
客户信用管理
应收账款管理
销售环节过程控制
财务如何参与采购管理
财务如何参与生产管理
财务如何参与研发管理
六、现代企业财务管理如何支持利润创造
业务循环全过程成本控制要点
营运资本管理提高资金使用效率
资金集中管理创造利润
税收筹划创造利润
七、现代企业财务管理如何支持风险控制
内部控制和风险管理基本架构
销售环节风险控制
采购环节风险控制
投资环节风险控制
日常管理环节风险控制
内部审计的重要性
财务与经营预警管理
老师介绍：杨立国
杨立国
国际注册咨询师(CMC)
中国注册会计师（CPA）
工程师，工商管理硕士（MBA）
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
【资历背景】
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
