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授课专家：[杨立国]
现代企业“大财务”体系建设培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、认识大财务体系
1、财务系统为何重要
2、“大财务体系”总体框架
五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
六大系统
两个融合
两个适应
3、三种不同的财务类型
核算型财务
管理型财务
战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
1、六大构成
2、管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
3、资金的预算管理
4、加强应收账款的全过程管理
5、加强存货的全环节管理
四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
1、利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2、提高股东回报的三大路径
3、成本的三大系视角
4、成本的十组特性
5、全面成本控制的八大方法
6、全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动
五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式
六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新
七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面：财务战略规划
2、管理层面：
会计核算办法
财务管理流程
财务管理制度
内部控制制度
4、操作层面：岗位作业手册
老师介绍：杨立国
杨立国
国际注册咨询师(CMC)
中国注册会计师（CPA）
工程师，工商管理硕士（MBA）
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
【资历背景】
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
