非财务人员的财务管理--财务管理内训

授课专家：[杨立国]

非财务人员的财务管理培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、管理人员应该懂财务

1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”

2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”

3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动

4、现代企业财务管理框架

5、企业家应该关注的财务核心命题

6、会计是企业的语言

7、资金是企业的血液

8、利润创造是企业的能力

9、风险防范是企业的体质

二、会计基本知识

1、三张报表基本结构

2、会计六要素

3、会计恒等式

4、会计做账基本规则

5、会计基本活动

6、会计活动的成果——财务报告体系

案例分析

三、如何阅读资产负债表

1、资产负债表是企业的“底子”

2、资产负债表基本样式

3、如何看资产类项目

4、如何看负债类项目

5、如何看权益类项目

6、如何解读资产负债表的总体结构

7、如何理解资产负债表特殊类项目

8、如何通过资产负债表看企业的财务策略

案例分析

四、如何阅读利润表

1、利润表是企业的“面子”

2、利润表的基本样式

3、如何看收入类项目

4、如何看成本费用类项目

5、如何理解利润的四个层次

6、成本和费用的关系

7、注意各类税金在利润表上的反映

案例分析

五、如何阅读现金流量表

1、企业的资金循环过程

2、现金流量表是企业的“日子”

3、现金流量表基本样式

4、三大类活动现金流量阅读和分析

5、利润和现金的关系

案例分析

六、如何通过财务分析透视企业问题

1、如何评价一个企业经营的好坏

2、盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

3、资产管理能力分析——企业赚钱的效率

4、现金流量分析——企业赚钱的质量

5、偿债能力分析——企业赚钱的风险

6、财务综合分析

7、表外财务分析

多个案例分析

老师介绍：

杨立国

国际注册咨询师(CMC)

中国注册会计师（CPA）

工程师，工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家、

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。

【资历背景】

十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

【核心课程】

《总经理的财务管理》

《非财务经理人的财务管理》

《财务管理提升企业价值》

《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》

《优秀财务总监的财务创新》

《财务战略与现金流管理》

《集团管控与财务控制》

《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》

《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》

《全面成本控制三大视角十一大环节》

《财务报表阅读与财务分析》

《内部控制体系构建与运行——案例与操作》

《财务风险管理与控制》

【授课风格】

工程师背景，授课逻辑思维清晰

十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动

八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强

不乏战略高度，却又简明易懂

视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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