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授课专家：[王一恒]
优秀经理职业素养锤炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1、了解职业成功的因素产
2、掌握主动积极的思维模式，正确理解自己与企业的关系，融入企业
3、理解责任感的意义，建立责任感
4、掌握在不同的职业场合应有的行为
5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系
6、掌握时间管理及有效沟通的基本概念
课程大纲：
第一讲：职业素养的八大原则
1、正确认识什么是公司
2、我们到底为谁工作
3、我们没理由不敬业
4、忠诚比能力更重要
5、工作不能有借口
6、细节中有魔鬼在
7、不能缺少团队建设
8、注重结果
第二讲：经理人的自我管理
思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变
1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己
3、角色分析
A．站在那个位置
B．心在那里
C．做什么样的事
（1）三个代表
（2）一个中心两个基本点
4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
5、坚持以三个核心思维开展工作
第三讲：中高层紧迫的职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以为”
3、新中层三问——“你说怎么办”、“差距在哪”、“为什么”
4、中层的学习力
第四讲：经理人的时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、时间管理的最新思路
4、第五代时间管理
案例分析：如何把时间管理从抽象变为具体
5、会议的时间管理
第五讲：目标管理
1、价值观：确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动，行动，还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
8、[现在行动]人生目标管理自我训练要点
第六讲：有效沟通
1、何为沟通？沟通的目的是什么？
2、新形势下领导比管理更有效，有效沟通是管理者必备的技能
3、上中下沟通如何避免出现不良沟通
4、最警惕公司中无所谓文化
5、关系好，不等于有效沟通，突破沟通中的五大障碍
6、有效沟通必须注意的几大事项
1)沟通技巧——听、说、问
2)如何跨部门进行沟通
a)上下如何沟通
b)平级如何沟通
c)下级如何向上级汇报流程
d)会议沟通的技巧
第七讲：情绪管理能力
情商的定义
1、自我认知能力
2、自我情绪调控能力
3、自我激励能力
4、认知他人的能力
5、良好人际关系的九个技巧
[现在行动]情绪管理能力自我训练要点
第八讲：职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
[现在行动]职业生涯规划自我训练要点
第九讲：人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
[现在行动]人脉经营自我训练要点
第十讲：健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理
[现在行动]健康管理自我训练要点
老师介绍：王一恒
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师
中国职业经理资格认证专家委员
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师
培训资历：
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上
授课风格：
实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
