打造卓越执行型管理团队--团队建设

授课专家： [王一恒] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程目标： 分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 ，了解经理人的角色定位和基本职业规范
学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力全面提升高效执行力和技巧
努力通过企业廉政建设的制度、纪律，要求用适合企业自身特点的方式，化为伊东全体领导干部的共同意志和行为准则，营造一个人人思廉、全员助廉、团结奋进、充满活力的新格局
课程大纲： 第一讲：经理人自我管理才有影响力
一、中高层经理的角色定位
误区：
1、“向下”错位----你是领导还是员工？
2、“向上”错位----到底谁是领导？
3、“垄断”错位----拉山头，小团伙，你想干什么？
4、“官僚”错位----企业不需要政客式的中层
思考：
1、杰出领导者，先是优秀跟随者
2、中层在自己的岗位与部门是管理者
3、“错位”到“归位”，“缺位”到“补位”！
二、认清位置，明确岗位职责
教练、导师、老师、家长、调停者、拉拉队长：你是哪一个
三、中层“三管”：管心境、管时效、管言行
1、中层最重要是职权心（责任心）
2、提升自己的效能和价值观
3、以身作则，无私才能无畏，无畏才能扬威
a)廉洁自律——身正气，公私分明
b)工作敬业——什么事责任与承诺
c)做事到位——达到目标是硬道理
d)主动积极——员工的带头人
四、中高层“三超”：超越自我、超越部门、超越位置
1、超越自己：不自以为是、不安于现状、不断反省
2、超越部门;[部门之间是客户三只眼：一看自己，看清自己的长处、短处；看对象，上下级合作者，看环境
3、超越你的位置：站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题

第二讲：高效执行力
一、如何正确领悟执行力
1、执行力实质？
a)执行力就是完成目标任务的实际程度
b)执行力等于执行能力与变现系数的乘积
C)执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率
2、执行的要义
a)自动自发地创造执行
b)创造性执行的底线
二、透过现象提升执行力
1、执行为什么这么难？
2、执行力不佳的8大原因
a)员工职业素养欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
b)缺乏监督落实
c)组织内部沟通不畅
d)工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
e)管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
f)管理者没有常抓不懈
三、如何从根源上强化执行力
1、强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态观念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
2、革除四大陋习
a)讲过了与盯
b)我不会与练
c)不可能与逼
d)找借口与没有任何借口
四、提升执行力三步骤
第一步：简单、服从、重复
1、如何化繁为简？
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
2、如何做到服从？
1)(强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
2)企业应该先服从执行，后执行下创造
3、如何才叫有效重复
1)服从的原则：凡是正式决定都是对的
2)如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
3)服从目标（瞄准目标,决不放弃）
4)服从领导
5)服从变化
6)服从结果
第二步：为结果找对策
1、结果来自过程，过程要的是步步为赢
2、步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
3、如何用先进的工具找对策
第三步：检查与督导
1、廉政建设常抓不懈，相互监督
2、海尔与华为：危机是创造出来的
3、GE：行动能力是淘汰出来的
4、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的
5、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的
6、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
五、打造高绩效团队需要“狼性管理”
1、生存第一，永远的危机与斗争意识
2、规则第一，永远的服从与执行意识
3、团队第一，永远的合作与大局意识
4、忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
老师介绍：王一恒