卓有成效的管理者--企业管理内训

授课专家：[刘新华]

卓有成效的管理者授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。

课程目标：

帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

课程大纲：

一．管理者的基础

1.管理是干什么？我们在干什么？

2.什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

一．时间管理

1.重要的事情是什么？

2.如何控制和支配自己的时间？

3.管理者该做什么？不该做什么？

二．卓有成效是可以学习的

三．我能做什么贡献

1.组织需要管理者做什么？

2.如何才能使组织获得最大绩效？

3.如何充分发挥好“自己”的优势？

四．用人所长

1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2.用人之长的3点建议

3.什么是有效性（有效性的核心）？

4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

五．个人绩效与团队、组织绩效管理

1.个人绩效之和等于团队绩效吗？

2.部门绩效之和等于组织绩效吗？

3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

4.管理者为何总是战士而不是指挥者？

六．有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的七个规则

七．高科技工具的使用

八．充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。

老师介绍：刘新华

刘新华

10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。

现在主要从事管理咨询和培训。

教育背景：

国防科技大学

主讲课程：

1、精益管理；

2、精益流程管理；

3、平衡计分卡；

4、组织高绩效管理；

5、项目管理；

6、像顾问一样思考——结构化思维；

7、卓有成效的管理者（德鲁克）；

8、时间管理。

授课经历与客户评价：

精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。

培训客户包括：

企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行等。

咨询客户包括：

1、海尔iOEC系统项目；

2、福田精益战略管理系统项目；

3、广州黄埔区电子党务项目；

4、北京市政府项目管理体系咨询项目；

5、商洛绩效管理项目；

6、威高流程管理项目。

评价：

1、风趣幽默

2、启发思考

3、逻辑性强条理清晰

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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