系统化的变革管理--企业管理内训

授课专家：[刘新华]

系统化的变革管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者

2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员

3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员

课程目标：

1)领悟组织变革的系统观

2)建立组织变革的主动观

课程大纲：

1）变革管理现状和问题

a)产品、技术、人与管理的关系图

b)德鲁克：管理在干什么？

c)管理者该干什么？

d)西方管理简史

e)中国管理思想发展简史

f)管理等级9段论

g)组织等级图

h)为什么要变革？

i)中国企业变革管理的现状

j)变革管理的主要问题是什么？

k)业务、管理与人的关系模型图

2）构建完善的企业管理体系

l)企业管理体系模型——建立管理的系统观

m)为什么变革要有系统化的思维和方法？

n)企业管理体系对员工的影响

o)中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

3）构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）

a)企业战略执行问题

b)企业战略落地的方法

c)平衡计分卡在中国的应用

d)平衡计分卡使用误区以及使用建议

e)战略管理体系模型简介

f)战略落地的案例介绍

4）构建流程管理体系（1天课程该内容比较少）

a)流程管理是未来管理的发展趋势

b)流程管理概念及意义

c)与职能管理模式的比较

d)流程管理体系模型简介

e)流程与其他管理体系的关系

f)流程与质量的侧重点

g)案例介绍

5）构建绩效管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）

a)传统绩效管理问题

b)绩效考核的真正目的是什么

c)绩效管理体系模型简介

d)案例介绍

6）战略、流程与绩效管理体系关系

a)各体系关系模式

b)一体化的体系模型价值

c)案例介绍

7）组织高绩效模型

a)介绍组织高绩效模型

b)丰田等案例介绍

8）变革管理实践与建议

a)对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）

b)变革管理的曲线

c)影响变革管理的因素

d)变革管理方式：主动VS被动

e)变革管理建议

f)变革管理在生活、工作中的案例

9）人性化管理

老师介绍：刘新华

刘新华

10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。

现在主要从事管理咨询和培训。

教育背景：

国防科技大学

主讲课程：

1、精益管理；

2、精益流程管理；

3、平衡计分卡；

4、组织高绩效管理；

5、项目管理；

6、像顾问一样思考——结构化思维；

7、卓有成效的管理者（德鲁克）；

8、时间管理。

授课经历与客户评价：

精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。

培训客户包括：

企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行等。

咨询客户包括：

1、海尔iOEC系统项目；

2、福田精益战略管理系统项目；

3、广州黄埔区电子党务项目；

4、北京市政府项目管理体系咨询项目；

5、商洛绩效管理项目；

6、威高流程管理项目。

评价：

1、风趣幽默

2、启发思考

3、逻辑性强条理清晰

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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