《企业文化的建设与管理》--企业管理内训

授课专家：[孙志强]

企业文化的建设与管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各层领导。

课程目标：

帮助学员了解企业文化的基本概念和内容，通过对案例的分析和引导，让学员能认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，能通过对企业文化的宣导和推动进性组织创新和领导。

课程大纲：

一、为什么要进行企业文化建设与管理？

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。

3.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

4.为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

5.为什么优秀公司重视企业文化。

6.沙河公司建设企业文化系统的基本动因

二、为什么优秀公司重视企业文化？

1.世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：

团队协作精神

以客户为中心

平等对待员工

激励与创新

2.凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

3.张瑞敏谈海尔的企业文化

4.任正非谈“华为基本法”

5.美国安然公司案例：畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭

6.市场化充分的企业文化与非市场化企业的差异分析

7.沙河公司的

三、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？

1.企业文化究竟是什么？

2.企业文化的内涵

3.企业文化是形成组织效能的共同认知系统

4.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式，是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。

5.电力企业的企业文化着眼点

a)社会责任

b)安全文化

c)使命感

d)务实求真

e)员工关系

f)寻找自我价值

g)个人与企业形象的统一

6.企业文化案例

终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去

夫妻回避：华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯，不是制度性规定。

深圳华侨城集团的文化假设

《新奥企业纲领》的文化假设示例

四、如何进行企业文化建设

1.企业文化建设的关键要素

2.树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）

3.完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）

4.确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）

5.企业的核心与中坚人才

6.提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动

7.将核心价值观融入制度建设和流程建设之中

8.与员工进行沟通、辅导并达成共识

六、实施企业文化提炼和建设的常用模型和工具

1.企业文化类型界定方法

2.企业文化基因分析工具

a)沙河公司历史沿革基因分析

b)国信集团文化基因分析

c)社会价值体系文化基因分析

3.企业文化基石模型

4.企业文化自上而下的逻辑结构图

5.企业文化与形象逻辑对应系统

a)企业形象

b)文化内核

6.企业文化的核心内容与传播内容

a)核心内容提炼

b)传播内容界定

7.CIS系统与企业文化

8.企业文化与企业的适应性四面整合

a)与战略规划整合

b)与制度系统整合

c)与运营流程整合

d)与员工发展整合

9.企业文化宣贯实施的实操方法

a)如何防止企业文化流于形式？

b)日常管理法

c)会议法

d)活动法

e)教育培训法

老师介绍：孙志强

1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；

经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；

平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期

同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业管理内训管理内训课程企业文化的建设与管理