精益管理--生产管理内训

授课专家：[刘新华]

精益管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者

2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员

3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员

课程目标：

1)掌握精益管理模式和方法

2)领悟精益管理变革的系统观

3)建立组织精益管理变革的主动观

课程大纲：

1）精益管理起源及概念

a)精益管理是如何起源的？

b)精益管理概念

c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）

d)精益企业模型

2）精益管理内涵

a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征

b)精益管理模型

c)精益管理内涵

3）企业管理体系——建立精益管理系统观

d)人与企业的治病方式？

e)企业管理体系模型

f)导致企业或社会现象的根源到底是什么？

g)员工与企业管理体系关系

h)中国企业现象

2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导

a)企业战略管理的普遍现状

b)战略执行的三要素

c)战略执行体系模型

d)化战略为行动的结构图

e)战略与年度计划、员工关键工作任务关系

f)案例介绍

3）流程管理体系——精益管理基石

a)流程管理是未来管理的发展趋势

b)流程管理概念及意义

c)与职能管理模式的比较

d)流程管理体系模型

e)流程管理在中国企业实施遇到的问题

f)流程管理实施方法论

g)案例介绍

4）绩效管理体系（1天课程该内容比较少）——精益管理手段

a)传统绩效管理问题

b)企业绩效考核的误区

c)流程与指标的关系

d)绩效考核的目的到底是什么？

e)案例介绍

7）变革管理实践与建议——精益管理实践

a)对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）

b)变革管理的曲线

c)变革管理上下级沟通

d)影响变革管理的因素

e)变革管理方式：主动VS被动

f)决定变革管理成功的关键点

6）精益管理实践案例

a)精益从生产到管理的转变

b)精益管理体系：战略、流程、绩效关系图

c)丰田等案例介绍

老师介绍：刘新华

刘新华

10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。

现在主要从事管理咨询和培训。

教育背景：

国防科技大学

主讲课程：

1、精益管理；

2、精益流程管理；

3、平衡计分卡；

4、组织高绩效管理；

5、项目管理；

6、像顾问一样思考——结构化思维；

7、卓有成效的管理者（德鲁克）；

8、时间管理。

授课经历与客户评价：

精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。

培训客户包括：

企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行等。

咨询客户包括：

1、海尔iOEC系统项目；

2、福田精益战略管理系统项目；

3、广州黄埔区电子党务项目；

4、北京市政府项目管理体系咨询项目；

5、商洛绩效管理项目；

6、威高流程管理项目。

评价：

1、风趣幽默

2、启发思考

3、逻辑性强条理清晰

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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