全面预算管理培训--财务管理内训

授课专家：[杨永新]

全面预算管理培训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程目标：

建立基于全面预算管理的企业经营理念

掌握全面预算编制方法和流程

理解并构建适合企业的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲：

1.企业为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

全面预算管理到底能给企业带来什么

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史

战略与全面预算管理

案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？

探讨：巴菲特的投资理念

2.怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程

关键预算的编制方法

案例分析：如何确定销售目标

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

案例分析：零基预算进行销售费用预算

预算编制成果

案例分析：麦当劳的启示

预算的原则性与灵活性

案例分析：“柯达”破产

3.预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

案例分析：百安居的日常管理

4.如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

案例分析：预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

老师介绍：杨永新

现任500强企业财务总监，目前负责中国地区的财务、资本运作、行政以及信息系统的管理。

历任国内知名大型互联网公司财务总监，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务和管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解和独到的见解，同时具有丰富的财务管理经验和培训经验。

高级讲师高级财务分析师

毕业于上海交通大学MBA西南财经大学会计学士

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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