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授课专家：[杨永新]
战略成本管理培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
课程目标：
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲：
企业成本模式与竞争优势
对成本的重新思考
案例：苹果公司成本探讨
讨论：不同商业模式下的成本特点
讨论：小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论：餐厅的管理法宝–成本分析
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
通过成本分析有效控制成本
案例分析：诺基亚缘何走向衰败
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
案例讨论：工业企业的成本管理秘诀
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？
企业战略成本管理理念
战略成本的定义
企业成本价值链的分析
建立企业的成本竞争优势–成本动因分析
案例：波音飞机工厂现场成本控制管理
战略成本定位
精益成本管理
案例讨论：丰田汽车战略成本管理理念
老师介绍：杨永新
现任500强企业财务总监，目前负责中国地区的财务、资本运作、行政以及信息系统的管理。
历任国内知名大型互联网公司财务总监，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务和管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解和独到的见解，同时具有丰富的财务管理经验和培训经验。
高级讲师高级财务分析师
毕业于上海交通大学MBA西南财经大学会计学士
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
