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授课专家：[杨永新]
提升企业盈利能力和成本控制授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理
中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
企业高管等管理人员、投资决策人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
课程目标：
建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；
构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；
强化现金流意识，提高资金运作效率；
如何规避企业的财务风险；
学会使用预算等管理工具加强内部管理；
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
课程大纲：
如何从财务报表数据看企业的盈利水平
如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
正现金流管理----现金为王
企业营运资金管理—营运资金周期
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
成本管理：成本是设计出来的！
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
工厂成本管理的主要内容
工厂成本控制的核心思路
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
标准工厂概念
标准成本控制模型
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
供应链成本控制和改进
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
标准人工模型
标准制造费用模型
ABC作业成本法及实际应用
作业成本法模型和基本原理
过程管理的重要性
作业成本法的基本步骤把握
作业成本法实施的关键环节
案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
确定成本影响因素及成本控制点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
海尔案例共享
选择有利于成本控制的成本计算方法
工厂成本改善的具体手法
推进精益生产、消灭八大浪费
等待的浪费
搬运浪费
加工浪费
不良浪费
过多(过早)浪费
库存浪费
缺货浪费
动作浪费
消除浪费和改善工具--8个“零”目标
提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本
采购降成本
市场降成本
获利能力提升
生产(制造)降成本(效率物耗)
质量
成本
交期
成本管理与绩效考核
组织想要什么，就量化什么，就考核什么！对成本的重新思考
平衡积分卡的考核模式
合理有效的编制公司预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析：如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
案例分析：零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析：麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析：“柯达”破产
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析：预算执行中常见行为剖析
老师介绍：杨永新
现任500强企业财务总监，目前负责中国地区的财务、资本运作、行政以及信息系统的管理。
历任国内知名大型互联网公司财务总监，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务和管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解和独到的见解，同时具有丰富的财务管理经验和培训经验。
高级讲师高级财务分析师
毕业于上海交通大学MBA西南财经大学会计学士课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
