财务经理进阶课程--财务管理内训

授课专家：[杨永新]

财务经理进阶课程授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

有更进一步职业发展期望的财务经理

希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程目标：

了解和学习世界先进企业的财务管理方式

了解财务组织管理能力模型

执行和公司战略和谐的财务政策

掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力

提升财务部门的工作效果和效率

凭借财务管理支持公司价值提升

通过预算管理真正提高公司的经营效益

通过内部控制，帮助企业基业长青

课程大纲：

1.财务管理模型

财务部门的职能

匹配企业生命周期的财务管理能力

企业财务管控模式

2.财务经理的职责与定位

财务经理的职责

财务经理的角色和定位

财务经理的核心能力

系统能力

领导力

沟通协调能力

案例讨论：从CFO到CEO，百事全球总裁+阿里巴巴前总裁

3.企业运营回报与风险的财务分析

营运资本控制——有效控制资金效率及风险

运用营运资本进行财务报表的详细分析

为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范

目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

财务杠杆——资本运作

ROCE,ROA,ROI,ROE等

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

现金流量分析

经营分析应用中的关键问题

怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

成果分析——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

改进方案中的沟通与协调

案例分析：天价股“茅台”沽值是否合理

4.实现企业战略目标的全面预算管理

怎样的预算管理体系是合理的

预算的基本流程及方法

财务经理在预算管理中的角色和职能

如何让预算得到有效的执行

案例分析：巴菲特谈预算

5.有效的内部控制体系

COSO的内部控制整合框架

内部控制的建立和执行

如何看待职业舞弊与内部控制

案例分析：雷曼兄弟的轰然倒地

老师介绍：杨永新

现任500强企业财务总监，目前负责中国地区的财务、资本运作、行政以及信息系统的管理。

历任国内知名大型互联网公司财务总监，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务和管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解和独到的见解，同时具有丰富的财务管理经验和培训经验。

高级讲师高级财务分析师

毕业于上海交通大学MBA西南财经大学会计学士

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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