领导力 - 锻造卓越的团队--领导力内训

授课专家：[贺鸣]

锻造卓越的团队授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的人员

课程目标：

提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程大纲：

一、基本概念

1.何为管理

2.何谓领导

3.领导和管理

4.案例分析

二、卓越的组织

1.卓越的组织

2.全人思维

3.投入模型

4.组织的四大慢性病

5.全人思维带动的领导力四大推力

6.领导者的四大天职

三、激发信任

1.两种思维模式

2.信任的速度

3.品格和能力

4.信任的影响

5.信任之树

6.高度信任的13种领导行为

7.如何激发信任

8.案例研讨

四、明确目标

1.清晰目标的价值

2.Smart原则制定目标

3.长、中、短期的目标

4.目标和至关重要的目标

5.案例：如何确定至关重要的目标

6.目标与远景的结合

7.绩效评估

五、整合体系

1.何为卓越的系统

2.核心工作流程

3.SOP

4.标准化的工作流程

5.复制

6.创新

7.执行系统

8.计分牌的运用

9.执行

10.赢在细节

六、释放潜能

1.潜能的力量

2.释放潜能的思维模式

3.领导力对话

4.点燃火焰

5.4大误区

6.沟通模式

7.案例研讨

七、锻造卓越的团队

1.成功人士的七习惯

2.独立与奉献

3.个人成功和组织成功

4.运用四大天职打造卓越团队

老师介绍：贺鸣

贺鸣老师，现任世界500强企业培训总监。曾在多家国际知名跨国企业工作，拥有深厚的跨国企业管理经验和背景。历任荷兰ING国际集团、玫琳凯、中信集团行政主管、区域经理、销售发展总监、培训总监等重要管理职位。具有大型跨国企业丰富的管理、销售和培训实战经验，对于现代企业各层级管理存在的问题及解决方案有深入研究，对于销售团队的发展与管理有深厚的经验。

贺老师拥有深厚的培训经验，极富课程研发能力，擅长战略管理、市场营销、营销管理、沟通、团队建设以及客户服务等培训，授课思路清晰、幽默生动、案例详实，简单实用，善于与学员分享实战经验。

复旦大学经济学学士交通大学安泰管理学院EMBA课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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