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授课专家：[王一恒]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高层管理者、中层管理者
课程目标：
了解中层职位产生的原因
提升中层的自我修炼能力
掌握工作中需要统筹的各类关系与人际关系协调的技巧
中层再启动具备的职业素养、职业导向
洞悉职场游戏和晋升的规则
课程大纲：
导论
转型中最缺失的是什么？
第一讲：职业道德、敬业在先
一、敬业的内涵
专注
敬业
状态
责任
不敬业的原因（缺乏兴趣、不担当、选择自由大、社会配套跟不上）
兴趣
喜爱
依赖
二、敬业三忌：
差不多
算了，下次注意
我以为。。。
三、敬业的核心要领：
100%投入、超出标准、追求工作品质
一恒老师“敬业”经典语录：
有责任，才有行动
目标是压力与动力下的产物
敬业是企业最大的利润线
有敬业没专业，学习可以改变一切
有专业没敬业，看不到你的专业
第二讲：角色模型：在其位，谋其政VS在其位，创其价
1、什么是管理
“管理”=“管”+“理”（管理科学性与艺术性之两性）
2、认识一体化的管理模型
3、新时期管理的全面定义
4、转型中层新五问
我是谁？我在那里？我从那里来？我去那里？我如何到达？
深层次解剖金子塔与倒金子塔
高层
基层
5、中层经理究竟做什么（五项基本职责）
一恒老师“角色认知”经典语录：
下属的绩效最依赖的是其上级
辅佐上级是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键
中层管理者是企业文化的推动者与维护者
中层就是为解决问题而生
…
第三讲：持续启动中层三重修炼
引子
子曰：吾日三省其身
一、管学力：学习力=竞争力
1、思考：中层每年该读阅几本有价值的书
2、学历不是水平，把事情摆平是硬道理
3、中层学习“智赢法则”
二、管时效：结果导向，价值最大
１、活在当下
２、要事第一、80/20原则
３、重要VS紧急
具体操作：启动效能型中层的9个“常规动作”
三、管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行
１、像个中层的样子（以身作则、形象）
２、情绪做到收放自如
3、“言”与“行”要画等号
第四讲：启动执行关键按钮
1、执行力的问题体现
2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
3、提高执行力的12种策略
4、智慧沟通新认知
5、中层带人带心的能力：下属激励技巧12招
6、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体（案例：三星离场测试）
老师介绍：王一恒
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师
中国职业经理资格认证专家委员
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师
培训资历：
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上
授课风格：
实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
