视觉陈列管理--企业管理内训课

授课专家：[谢峰亭]

视觉陈列管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章服装陈列定位

陈列的含义

视觉营销的含义

透过品牌看视觉营销与陈列

陈列师的定位

传递梦想的人

极具商业敏感度和管理才能的艺术工作者

企业、服装设计师及消费者之间的桥梁

第二章服装陈列管理

什么是陈列管理

陈列管理的必要性

陈列管理的目的

成功的陈列管理源于团队合作

陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上

梦想的成功推行依赖高水准的团队

陈列部门的工作范畴与生存的核心要素

陈列部门的工作范畴

陈列部门生存的核心要素

精准紧密的团队合作

统一的橱窗展示

店铺的选址和面积

店铺的服装陈列

第三章制定品牌陈列策划方案

认识品牌整体陈列策划方案

品牌整体陈列策划方案的含义

制定品牌整体陈列策划方案的目的

制定品牌整体陈列策划方案的准备工作

了解公司年度市场开发计划

了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划

了解新一季的面料订货及生产安排表

了解新品上市计划，进行色系整合

收集品牌信息

了解时尚流行资讯

品牌整体陈列策划方案涵盖的内容

第四章执行陈列策划方案

陈列策划方案有效执行的要素

陈列培训的方法

陈列培训要遵循的原则

陈列培训的对象

陈列培训的分类

陈列策划方案执行的有效监控程序

建立标准

发布标准

落实标准

评定成绩，纠正偏差

执行和管理

资讯的收集和分析

第五章如何成为优秀的陈列师

掌握正确的工作方法

做好卖场调整

卖场调整的难点

进行卖场调整的必备资讯

卖场调整的内容

做好新品投放全程管理

新品投放全程管理是迈向陈列管理的第一步

因地制宜，制定多套新品陈列方案

新品陈列跟进、调整

做好橱窗设计与卖场主题设计

橱窗的构造形式

橱窗必备硬件设施

橱窗的陈列方式

卖场主题设计

卖场主题设计与橱窗设计是陈列师核心竞争力的体现

卖场主题设计与橱窗设计的技巧

老师介绍：谢峰亭

谢峰亭

声誉：

中国服装协会时尚管理集团视觉企划管理专家

中国服装协会培训教育中心高级讲师

香港时尚业管理研究院高级顾问

日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理专业高级讲师

优秀的实战经历：

谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作，熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。

对于中国服装服饰业态的发展历程，具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。

培训专长：丰富的案例结合缜密的思维，从而洞悉本质，启迪未来

授课形式：课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析

授课语言：普通话、英语

曾经服务客户：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利来、七匹狼、顺美男装、米兰登、太平鸟集团、中粮集团、联想集团.国美及苏宁电器等

项目模块简介：

商品企划管理MD：买手采购管理、商品采购数据分析、订货会项目管理、商品库存运转管理

视觉企划管理VMD：品牌视觉陈列企划、品牌陈列原则与规范制定、陈列管理与评估、终端执行陈列培训与辅导

零售管理RM：终端零售运营管理、零售培训学院课程体系建立、零售技巧课程体系开发与培训

〖项目成果Project Achievement〗

清晰品牌市场定位及发展策略

完善品牌运营公司组织结构，使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求，提高组织之间的资源利用，建立总部，业务分部，零售终端的组织沟通结构。

通过CM（终端商品品类管理）和VMD（商品最优化视觉展现）在终端体系的实行，加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售，完整有效表现商品企划概念，提高单店持续盈利能力和品牌影响力。

通过基于MD（商品企划）、CM（品类管理）在前端的商品规划以及BUYER买手机制的合理化采购运作，促进终端商品结构对市场需求的反应速度及合理化程度，近而达到合理化降低库存的目地，有效提高商品周转率和销售业绩提升。

基于整体商品企划方案，建立适应品牌的零售采购管理体系及相关采购工具。

建立品牌营销体系中配套的渠道及店铺拓展运作模式。

针对终端管理及服务支持部门，设置更具专业化的、能够应对市场快速反应需求的部门协作流程及管理模式；提升终端运作的标准化程度，使之获得在运营能力上的可复制性；通过搭建终端培训体系，完善顾客需求处理能力，增强店铺符合高效终端运营所需的专业化服务水平

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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