视觉陈列管理--企业管理内训

授课专家：[谢峰亭]

视觉陈列管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章有效提升入店率和客单价的陈列技巧

第一节店铺空间的合理分配-使有限的店铺面积创造更高的营业业绩

A掌握顾客的购物心理--知己知彼，百战不殆

B掌握店铺的动线和导线就等于掌握了对顾客的主动权

C店铺陈列空间的合理分配方法

第二节橱窗陈列（Visual Presentation）-吸引更多顾客进入店铺的关键

第三节创造店铺的“亮点”（Point Presentation）-全面提高顾客成交率的技巧

A不同的构成方式对顾客成交率的不同影响

B不同商品的构成法则

第四节货架陈列（Item Presentation）-最易于操作的提高客单价的手段

第五节店铺陈列组合技巧

第六节店铺促销陈列表现手法

第二章卖场布局原理

第一节卖场陈列区域划分原理

A不同类型卖场区域划分原理

B不同类型店铺区域划分原理

C不同类型商品陈列区域划分要求

第二节购买动线布局原理

——如何规划卖场布局营造热卖场（吸引性）

第三节如何布局设定卖场的动线

A客动线原理

B销售动线原理

C管理动线

D引导动线

第四节不同类型商品布局原理

A新、旧、一般性、打折促销性商品卖场布局原理

B卖场商品布局分析

第三章色彩魔力与服装搭配技巧

1.色彩搭配与技巧

第一节色彩的纪录和传达的方法

A、色彩的种类

B、色彩的三属性

C、常用色彩术语

第二节色彩的搭配

A、服装色彩的调和

B、服装色彩搭配的比例与面积

C、服装色彩搭配与肤色的关系

2.服装搭配与技巧

服装配色手法

1、单纯

2、点缀

3、统调

4、呼应

5、隔离

6、重点

搭配技巧

1、造型配套

2、材质配套

3、色彩配套

3.模特搭配与技巧转化成店铺业绩的6种方法

A、模特组合形式与站位

B、模特陈列原则

C、模特搭配技巧

第四章陈列管理——利用所有资源，实现业绩目标

什么是陈列管理

陈列管理的必要性

陈列管理的目的

成功的陈列管理源于团队合作

陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上

梦想的成功推行依赖高水准的团队

陈列部门的工作范畴与生存的核心要素

陈列部门的工作范畴

陈列部门生存的核心要素

精准紧密的团队合作

统一的橱窗展示

店铺的选址和面积

店铺的服装陈列

第一节陈列计划的制作和实施

1.根据季节进行的调整---在每一个季节都保持领先优势！

2.根据营业期进行的调整---找回来“损失掉的营业额”！

3.根据“事件”（EVENT）进行的调整---让每次促销行动更成功！

第二节日常陈列维护管理

A日常陈列维护方法与原则

B陈列维护评估考核方法

老师介绍：谢峰亭

谢峰亭

声誉：

中国服装协会时尚管理集团视觉企划管理专家

中国服装协会培训教育中心高级讲师

香港时尚业管理研究院高级顾问

日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理专业高级讲师

优秀的实战经历：

谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作，熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。

对于中国服装服饰业态的发展历程，具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。

培训专长：丰富的案例结合缜密的思维，从而洞悉本质，启迪未来

授课形式：课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析

授课语言：普通话、英语

曾经服务客户：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利来、七匹狼、顺美男装、米兰登、太平鸟集团、中粮集团、联想集团.国美及苏宁电器等

项目模块简介：

商品企划管理MD：买手采购管理、商品采购数据分析、订货会项目管理、商品库存运转管理

视觉企划管理VMD：品牌视觉陈列企划、品牌陈列原则与规范制定、陈列管理与评估、终端执行陈列培训与辅导

零售管理RM：终端零售运营管理、零售培训学院课程体系建立、零售技巧课程体系开发与培训

〖项目成果Project Achievement〗

清晰品牌市场定位及发展策略

完善品牌运营公司组织结构，使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求，提高组织之间的资源利用，建立总部，业务分部，零售终端的组织沟通结构。

通过CM（终端商品品类管理）和VMD（商品最优化视觉展现）在终端体系的实行，加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售，完整有效表现商品企划概念，提高单店持续盈利能力和品牌影响力。

通过基于MD（商品企划）、CM（品类管理）在前端的商品规划以及BUYER买手机制的合理化采购运作，促进终端商品结构对市场需求的反应速度及合理化程度，近而达到合理化降低库存的目地，有效提高商品周转率和销售业绩提升。

基于整体商品企划方案，建立适应品牌的零售采购管理体系及相关采购工具。

建立品牌营销体系中配套的渠道及店铺拓展运作模式。

针对终端管理及服务支持部门，设置更具专业化的、能够应对市场快速反应需求的部门协作流程及管理模式；提升终端运作的标准化程度，使之获得在运营能力上的可复制性；通过搭建终端培训体系，完善顾客需求处理能力，增强店铺符合高效终端运营所需的专业化服务水平

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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