学习型组织与学习力拓展--团队建设

授课专家： [齐振宏] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总裁班、中高层经理、基层经理、创业者、公开或企业内训 课程目标： 【课程受益点】
今天不是大鱼吃小鱼时代，而是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则就是适者生存！今天企业和企业家，赢在学习，胜在改变！今天的企业唯一持久的竞争优势，就是比您的竞争对手学习更快！未来社会唯一可以确定的就是：变，是唯一的不变。只有提高学习力，才能以不变应万变！让我们共同分享学习型组织与学习力的智慧和精髓……
【课程宗旨】
《学习型组织与学习力拓展》培训，主要帮助职业经理人了解现代知识经济管理的精髓，掌握知识管理的核心与建立学习型组织的必要性，掌握组织学习的障碍与产生的原因，掌握组织学习的基本方法，提高建立学习型组织的智慧，提升组织的学习力和竞争力。
课程大纲： 模块一 未来十年拼什么：为什么要建立学习型组织？
1.学习型组织与竞争优势
2.学习型组织与市场变化
3.学习型组织与创新之源
4.树根理论与学习力
5.知识企业是人本企业
6.知识经济的本质：变革与创新
7.案例分析与研讨：习近平执政团队的挑战与学习
8.职场测试：您所面对的学习力短板在哪里？
导师点评：今天企业家，赢在学习，胜在改变！企业唯一持久的竞争优势是比您的竞争对手学习更快！

模块二 什么是学习型组织？
1.学习型组织的本质
2.组织学习的7大智障
3.学习型组织的3大真谛
4.学习型组织的8大特征
5.管理故事：犹太人靠什么走天下？
6.案例分析与研讨：三个和尚水吃不完
7.职场测试：您和您的团队存在哪些学习障碍
导师点评：今天不是大鱼吃小鱼时代，是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则是适者生存！提高适应力，一靠读万卷书，二靠行万里路，三靠高人指路！

模块三 如何拓展学习力，建立学习型组织？
1.第一项修炼——自我超越
2.第二项修炼——改善心智模式
3.第三项修炼——建立共同愿景
4.第四项修炼——团队学习
5.第五项修炼——系统思考
6.案例分析与研讨：从“独眼狼”到“马政委”
7.小组讨论：微软的学习团队
8.拓展游戏：集体杂耍
导师点评：未来社会唯一可以确定的就是，变是唯一的不变。只有提高学习力，才能以不变应万变！

模块四 如何向西点军校学习学习力
1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
2.西点军校的22条军规
3.西点军校培养过程的6大原则
4.西点领导力培养的3大核心
5.西点军校的学习力系统特点
6.案例分析与研讨：如何向西点军校学习学习力
7.职场测试：您和您的团队学习力测试与诊断
导师点评：世界上培养商界领袖和政界精英最多的高校，为什么是西点军校，而不是其他著名的商学院？因为，西点具有强大的学习型组织系统、强大的学习力方法体系、强大的领导力和执行力体系，唯有强大的学习力与强大的领导力、执行力的紧密结合，才能打造卓越的学习型组织。
老师介绍：齐振宏