系统思维和管理创新--企业管理内训

授课专家：[成永亮]

系统思维和管理创新授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、电力行业高层管理人员

2、电力行业政工类干部

3、电力行业储备干部

4、电力行业科级干部

课程目标：

1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助

2、通过培训清晰认识到创新管理的重要性，以及创新管理对管理工作的帮助

3、明白电力行业所受到的挑战和压力

4、学习国外先进的管理经验

5、了解电力行业精益化管理

6、实现管理突破

课程大纲：

第一单元系统思维、创新管理概论

1叠塔游戏

1最初的思维是什么

2有没有好的办法

3我们最初的思维是否都有些误区

4接受改变，重新认识自我

2系统思维、创新管理概论

1、飞机误点带给我们的思考

2、系统思维的概论

3、系统思维做政治思想工作案例

4、站在系统思维的高度，重申员工管理

5、管理创新概论

6、以创新思维理念代替定式思维观念

7、企业管理创新的十大趋势

第二单元电力行业面临挑战

3整体环境影响对于电力行业的影响

1、南方干枯，对于电力发展的制约

2、越南南方水库干枯水电站成摆设

3、整体环境对于电力行业的影响

4日本核电站的泄露，对于核电厂的冲击

5从规划开始，就严格考虑核电站的布局，选址问题选址一定要正确，并进行严格的环境评估，同时考虑地址灾害等相关因素

6建设当中要按照标准来规范，经营，管理上要更加严格

7应对突发事件，要快速反应，简历联动应急机制，电站内要必须拥有稳定可靠的“多路”供电系统

8核电经营风险，核能的投资成本非常高，周期长，管理人员需要有更高的管理水平

5世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击

1、新能源的电力公司对于对传统电力公司的影响

2、国外各类大的财团公司进入中国各类企业，进行平分市场

6客户需求对于电力行业的冲击

1国家改革对于电力公司的冲击

2国人素质对于电力行业发展的影响

3新思维对于电力行业的冲击

4企业发展的不平衡对于电力行业的影响

第三单元国外电力行业管理经验

7电力行业发展的一般规律

9电力行业从生产到使用的四个环节

8英国的管理经验

1、纵向分离模式

2、英国电力行业改革的设想

9美国的管理经验

1、纵向整合模式

2、改革轨迹

3、美国改革的经验

10欧盟企业国家的改革

5日本的改革经验

6国外管理经验对于中国的启示

1、中国电力资源急缺，需要一个长期的稳定过程

2、电力系统应该处于稳定的发展状态

3、电力市场的管理者应该在规范电价和服务方面行使必要的市场管理职能

4、在设计电力市场模式时充分考虑在组织市场竞争的同时，保证市场的有序性和监管性

11国外安全生产管理经验

1、美国经验：柏克德公司

2、日本经验：手指口述法

3、德国经验：VEAG公司

4、一些现场安全管理经验

第四单元电力行业标准化和精益化管理

12历史背景

10发改委的要求

11市场的需求调整

12现在员工的要求

13企业发展的必然

13电力6S管理

146S概念建立

15安全隐患解除方法

16行为心理调控管理

14精益化管理

17精益化管理的起源

18精益化的思想

19精益化的5个原则

20两个典型案例

第五单元中层管理能力突破

15中层干部在企业的存在价值

1、理念突破

2、“企业—员工—客户”之间的关系解读

3、思考自我定位

165S理论及其木桶定理

1、IQ

2、EQ

3、AQ

4、FQ

5、DQ（RQ）

6、5Q及其木桶定理

17有效激励

1、激励的三种模式

2、精神层面的激励

3、物质层面的激励

4、晋升层面的激励

18员工管理

1、猜名人游戏

2、用心管理

3、学会换位思考

4、无权之权的摒弃

19结果思维建立

1、何为结果

2、结果思维的误区

3、如何建立结果思维

4、检验你下属的结果

第六单元转变思想，接受挑战，完成转变，创新突破

20转变观念

1、接受新的思维

2、接受新员工的新思维

3、转变原有的管理理念和模式

4、认识自我和员工

21接受现有挑战

7站在系统的高度重申现在管理

1、平衡企业—员工之间的管理

2、发展的眼光看待目前的“现象”

3、系统思维，系统考虑

22完成突破管理

1、让现在的80，90后员工进行自我意识讲解

2、自我梳理目标，自我监督

3、学会更好的突破自我

4、从分利用“管”“理”进行管理

5、现场改善，改善现有管理茅盾

老师介绍：成永亮

成永亮：电力行业资深讲师

西安财经学院客座教授；华能安全生产特聘讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾参与：某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

电力企业服务单位：

华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局等

[电力行业主打课程]：

1、《电力6S现场管理》

2、《电力班组长管理》

3、《电力安全生产现场管理》

4、《电力班组长安全管理及突发事件应急管理》

5、《电力班组建设方法论与现场管理》

6、《电力企业标准化建设》

7、《电力系统思维和创新管理》

8、《电力干部现场辅导能力提升》

9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《电力“零事故活动”安全管理》课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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