企业文化建设--企业管理内训

授课专家：[梁良]

企业文化建设授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化有兴趣的人士等

课程大纲：

课程导入：感受企业文化--

第一章：认识和了解企业文化

一、认识企业文化

（一）、企业文化的概念

1、企业文化是什么？

2、企业文化的内容和构成（实例）

3、什么是好的/优秀的企业文化？

研讨：如何评价企业文化

（1）什么是好的企业文化

（2）企业文化评价标准

4、企业文化的特色与特征

案例：

5、企业文化与品牌文化

（二）、企业文化与企业形象识别系统（CIS）

1、何谓企业形象识别系统？

2、企业形象识别系统（CIS）的构成和意义（实例、案例）

3、企业文化与企业形象识别系统（CIS）的联系

4、企业文化与企业形象系统（CIS）的区别

(三)、源于企业家精神的企业文化

1、企业领导者的哲学决定企业的价值观

2、企业领导者的价值观引导企业文化发展

二、企业文化建设的重要意义

（一）、为什么必须重视企业文化建设？

（二）、企业文化是企业参与市场竞争的核心竞争力

案例：企业文化与企业经营业绩

（三）、优秀企业的企业文化印象

（四）、为什么越是优秀的企业越重视企业文化？

案例：企业文化与企业的长盛不衰

三、企业文化影响因素

(一)历史文化因素

(二)政治经济因素

(三)企业性质因素

(四)产业行业因素

(五)企业发展的阶段因素（实例）

(六)员工素质与企业文化

案例：某国企企业文化发展的特点

四、文化形成的“积累过程”

历史—传统—文化

第二章：企业文化的功能与作用

一、企业文化的重要功能

（一）界定了企业区别于其他企业的特征

（二）传递给组织成员一种身份的感知

（三）促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求

（四）提高企业组织系统的稳定性与言行标准

（五）引导与塑造员工的态度与行为

案例：企业文化的行为渗透

二、优秀企业文化推动企业运营管理的发展

案例：海尔、蒙牛成长的核心动力

（一）企业发展的根本是“企业人”

（二）企业文化塑造卓越的执行团队

（三）优秀企业文化是企业在市场竞争中的品牌名片

（四）企业（团队）管理的过程是员工对企业文化的认同过程

第三章：企业文化建设的基本过程

一、企业文化建设的一般过程

（一）企业文化的战略定位

1、企业战略的支撑

2、企业软实力的核心

3、长期的系统工程

4、企业精神产品的生产

（二）企业文化形成的一般过程

1、企业领导者及高级管理者的核心价值体系确立

2、企业经营管理的基本模式确定

3、企业经营及运作流程与标准

4、企业文化的塑造、整合、沉淀

（三）企业文化建设的四大核心

1、权力智慧化

2、理念制度化

3、管理流程化

4、行为规范化

二：企业文化落实的实施过程（重点）

第一步：整体规划

1、对企业文化体系的全面理解和认识

2、对企业文化阶段、步骤、重点的把握

3、对企业文化建设与组织工作结合点的把握

第二步：目标差距

第三步：实施计划

第四步：文化传播

研讨：文化传播的方式方法—与本职工作的契合

1、安全文化意识的塑造

2、精益管理意识的塑造

3、软实力意识的培养

4、员工凝聚力的培养

第五步：企业文化的渗透深化

研讨：企业文化如何在工作/行为中“渗透”？

(1)渗透在环境中

(2)渗透在制度中

(3)体现在管理过程中

(4)聚焦在典范员工行为中

第六步：强化与固化

研讨：如何做到长效和持续？

(1)通过企业文化活动强化（案例）

(2)通过组织形式仪式固化（案例）

第七步：传承与演绎

(1)创业者和企业精英的文化经典演绎

案例：企业的创建与发展历程

(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎

案例：企业发展中的里程碑实例

第八步；形象化与口碑化

研讨：企业文化怎样塑造形象与引导口碑？

(1)企业文化的可视化与符号化（实例）

(2)文化内涵的形象化与口碑化（实例）

第四章：企业文化的发展——企业可持续发展动力之源

一、企业文化的演进发展

案例：华为企业文化的演进

二、企业文化的演进规律

三、企业发展与企业文化的发展

四、企业文化持续演进的保障

总结、答疑；

老师介绍：梁良

梁良讲师介绍

梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

授课特点：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位：

大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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