创新思维与管理创新--企业管理内训

授课专家：[梁良]

创新思维与管理创新授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各级管理人员部门经理总监高层主管

课程目标：

1、学习掌握创新思维的方法与技能

2、掌握管理创新的基本思路和发法

3、学会运用正确的思维方法进行判断和决策

4、提高分析和解决问题的思维能力

课程大纲：

第一部分什么是创新

一、创新的定义

1、创新的定义

2、创新的特性

二、创新的重要性

1、企业成功的标志

2、创新制胜

微软、三星案例

三、创新的动机和阻力

（一）、创新的动机

（1）生存的需要

（2）发展的需要

（3）荣誉的需要

GE案例

（二）、创新的阻力

不确定性

习惯势力的支配

担心失去既得利益

目光短浅，只考虑眼前。

有人认为创新不符合组织目标和最佳利益

过度的分析论证

某国企案例

第二部分创新思维

一、观念创新是一切创新的核心

思维的头脑

观念创新是一切创新的核心

转变观念、改变假设

倾听接受、万事在已

意识感悟、思考运用

名企案例

二、如何具有创造力

三、跳出思维定势

1、跳出经验定势

2、拓展思维视角

3、发挥团队智慧

创新案例

四、突破思维模式

案例体验

（一）、突破思维的巨大意义

集富效应

突显效应

案例体验

（二）、思维的两种障碍

偏见思维

惯性思维

（三）、几种有借鉴意义的思维方法

1、简单性思维（案例体验）

2、多米诺思维

3、协同思维（案例体验）

4、偏移思维（案例体验）

5、扩散思维（案例体验）

第三部分管理创新

一、重思企业的组织形式

1、组织创新

2、两方面内容

二、制度创新

（一）制度创新的过程

（1）组织制度

（2）产权制度

（3）治理制度

（二）从精益化生产看管理创新

案例分析：

从大量生产到精益生产

（汽车工业的变革与创新）

三、市场营销创新

四、技术创新

技术创新的分类

技术创新战略类型

苹果创新案例

五、人力资源创新

老师介绍：梁良

梁良讲师介绍

梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

授课特点：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位：

大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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