总裁人力资源管理--人力资源内训

授课专家：[梁良]

总裁人力资源管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、总裁

课程目标：

人力资源与企业战略的直接关系

人力资源管理如何为企业创造价值

为什么“人才机制”比“人才”更加重要

现代企业人力资源管理的系统思考和方法论

如何搭建战略性人力资源的管理体系

如何实现“员工与企业”的同步成长

课程大纲：

从“中国式管理”谈起

第一讲企业管理与人力资源

案例分析与问题探讨

经营难！难在“内忧外患”！

管理难！难在“人心不古”！

一、企业人力资源管理现状

1、家家有本难念的经！

2、企业人力资源的困境与挑战

二、人力资源管理发展的趋势

1、人力资源管理的溯本求源

2、人力资源管理的发展

3、未雨绸缪—人力资源竞争已经来临

三、现代人力资源管理与传统人事管理差异

1、何谓人事管理

2、现代人力资源管理的本质

3、管理背后是什么？

第二讲人力资源管理系统

一、人力资源管理的核心模块

1、人力资源管理的六大模块解读

案例演绎：武大郎开公司

二、人力资源管理的主要目标

案例研讨：人力资源管理的终极目的是什么？

1、人力资源管理的基本目标

2、人力资源管理的基本思想

3、人力资源管理的基础工作

4、人力资源管理的基础条件

三、系统思考人力资源工作

1、人力资源管理的战略性

2、人力资源管理的系统性

3、人力资源管理的制度性

4、人力资源管理的技术性

5、人力资源管理的实践性

第三讲人力资源规划与管理

一、人力资源规划内涵

1、什么是人力资源规划

2、人力资源规划的基本流程

3、人力资源规划的核心内容

4、人力资源规划必须解决的问题

二、人力资源需求分析

1、人力资源需求的5W2H

2、人力资源需求分析的基本思路

3、人力资源需求的方法

三、人力资源供给分析

1、人力资源供给的5W2H

2、系统解决人力资源供给的方略

四、如何制定有效的人力资源规划

1、如何达到人力资源的供求平衡

2、供不应求情形下的应对策略

五、人力资源管理的总体规划

第四讲工作分析与岗位说明

一、工作分析基本内涵

二、工作分析主要步骤

三、工作分析基本内容

四、关键岗位工作分析

五、岗位说明书的功能与意义

第五讲招聘管理与人才甄选

一、企业招聘黑洞透视

1、企业招聘的困局

2、一把无情的剪刀--成本与效果

3、严重被忽略的人才经营问题

4、从招聘走向选聘

二、招聘系统基本构成

核心：制度化、结构化、规范化

三、招聘的成本与管控

核心：效果大于途径

四、面试与选材

1、不可忽视的面试

2、如何高效选材？

第六讲培训管理与人才开发

一、企业发展与培训管理

1、培训？还是不培训？

2、培训体系与规划

3、培训管理体系的基本框架

二、培训需求分析

1、培训需求的意义

2、培训需求从哪里获得？

3、从需求分析到培训方案

三、常见培训方法评议

四、培训之后做什么？

第七讲绩效管理与绩效考核

一、绩效管理的真正核心内涵

1、何谓绩效管理？

2、绩效管理的前提和假设

3、在什么情况下导入绩效管理？

案例分享：绩效——为什么那么多企业在走形式？

二、绩效考核与绩效管理区别

1、绩效考核的来龙去脉

2、考核的本意与曲解

3、绩效考核的技术性

4、什么是“好的”考核？

三、绩效考核的内容和标准

1、考核的制度与流程建设

2、绩效指标体系

3、为什么要有KPI？

4、KPI如何落地？

四、绩效考核的管理与执行

1、培训考核者

2、考核考核者

3、绩效考核结果的应用

案例探讨：虎头蛇尾的绩效考核

五、绩效考核与薪酬的结合

第八讲薪酬福利体系设计与管理

一、现代薪酬理念

1、解析现代薪酬

2、工资的正本清源

3、企业薪酬观念的建设与引导

二、薪酬体系原则

1、现代薪酬体系的构成

2、现代薪酬体系的发展趋势

3、薪酬管理的原则

三、现代企业福利制度建设

1、福利制度的意义

2、弹性福利制度

总结：人性化管理究竟如何落地？

答疑、交流

老师介绍：梁良

梁良讲师介绍

梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

授课特点：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位：

大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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