NLP教练的艺术与科学 ——行云流水的营销管理艺术--综合管理

授课专家： [徐鹏举] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总裁、总经理、副总经理、部门经理、关心团队建设的企业老板、HR
营销总监、中高层管理人员、关爱自我成长的积极人士 课程目标： 解除您的事业瓶颈,理清发展思路
解决您生活、家庭、工作、事业等方面的困惑
学到一门受用终生的管理、沟通技能
立刻提升管理能力
充分挖掘员工潜能,提升公司业绩，增加公司收入 课程大纲： 第1章节
初识NLP 何为NLP
NLP12条前提假设
人体3套软件
第2章节
Nlp教练的2大能力和原则
聆听能力训练
（1）聆听的辩论赛
（2）聆听的训练
（3）聆听的3个层次
（4）影响聆听的因素
（5）如何提升聆听能力
发问能力训练
（1）发问练习
（2）何为有效问题
（3）问题的2种类型
（4）问问题的要点
（5）10个强而有力的10个教练问题
Nlp的5大原则
第3章节
nlp教练管理的
10大步骤
nlp教练管理的10大步骤
（1）亲和关系的建立
（2）以结果为导向的管理与沟通
（3）理清现状
（4）实现目标的关键链
（5）制定有效行动目标
（6）制定行动计划
（7）采取行动
（8）行动后跟踪检查
（9）创造美好体验
（10）庆祝
小组讨论
互动答疑
第4章节
nlp教练案例与实用工具应用
NLP说服工具在管理和营销中的运用
NLP54维度工具的运用
NLP 14种回应术的运用
现场案例演练
现场答疑
毕业典礼 老师介绍：徐鹏举