总裁刚性执行力--高层管理

授课专家： [孙巍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程目标： 了解刚性执行，建立执行文化，掌握刚性执行的核心关键；
明确执行对战略的重要性，诠释世界优秀企业成功执行的原理；
清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法；
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；
掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队执行力；
学习执行到位的八大步骤，掌握将决策转化为成果的系统模式。
课程大纲： 一、对执行力的认识
内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
企业执行中大量存在的现象
刚性执行是对成果负责
做了≠做到
刚性执行八字箴言
进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
二、团队执行不力的根源
内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。
执行不力反映的现状
中国企业执行不力的原因
文化问题
制度问题
人员问题
士气问题
中国人的“面子文化”
进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
三、领导与执行力
内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。
领导力是什么
领导执行的五大误区
领导个人行动力太强的陷阱
领导者自我修炼的四重境界
领导者不授权
领导者接受反授权
领导者插手已授权
全是重点等于没有重点
关于成果而不是过程
恩威并施
如何检查下级执行力
进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
四、决定执行力的因素
内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的四大心态
进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
五、执行到位的八大步骤
内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据成果奖惩
进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、团队执行力提升策略
内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
备忘录驱动执行力
解除执行障碍的三大关键
卓越源于要求
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任、使命与成就 老师介绍：孙巍