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授课专家：[孙巍]
卓越企业培训师特训授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
企业为什么需要这个课程？
要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担；
专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；
主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；
外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；
领导为什么需要这个课程？
无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享；
主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题；
培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于没有方法和工具；
商务谈判总处于劣势，不能顺利签下合同，拿下订单；
接受采访气氛尴尬，不能对答如流；
说话言语不能彰显自身的品位和素质；
政策制定后总是执行不到位；
参加《卓越企业培训师特训》的个人收益：
思维方式与行为模式会深刻变化，对人、人性及环境有深邃的洞察力；
彻底解放你的肢体，让你的声音、表情发挥出最大影响力；
完全释放你的潜能，脱胎换骨，呈现一个能言善辩的你；
迅速掌握企业培训的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；
懂得运用心理引导和沟通工具，扩充人脉，增加事业成功的砝码；
能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下，出入交际场合时侃侃而谈；
能全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；
企业领导通过掌握培训工具后成为教练型领导，可用教练的方法辅导下属。
课程大纲：
一、立心立命——企业培训师的职业素养
内容简介：帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感，了解企业培训师应具备的条件，掌握成为一名卓越培训师的心理素质与个人魅力修炼。
培训师的自我洞察和认知
培训师的职业使命
成为培训师的条件和要素
培训师的编导演角色
培训师职业化的5种心态
培训师个人魅力修炼
进行方式：老师讲授、举例与分析、故事启发、体验与应用。
二、知行合一——企业培训师的基本功
内容简介：塑造每个培训师的风格，练习培训师的基本功，进行语音语调、肢体动作的演练，掌握肢体动作要领，建立动手习惯；学习语言表达技巧和内容组织的万能公式，理足词严，演讲表达有理、有利、有节。
专业演说表达
肢体语言训练与运用
语音、语调训练与运用
眼神的训练与运用
魅力语言的万能公式
现场呈现四大关键
专业内容演绎要求
训练：一分钟快速构思
进行方式：老师示范与讲授、技巧分解、实战演练、现场点评。
三、跨越巅峰——企业培训师的突破训练
内容简介：打破学员的恐惧心魔，快速调整心理状态，激发学员的内在潜能，唤醒心中的巨人，释放能量，克服上台演讲的恐惧心理，敢于接受学员挑战，临危不惧。
如何快速克服紧张与恐惧
全方位的身心打开
感悟与分享
激发信念
发掘内在潜能及外在表现力
真实场景考核
进行方式：挑战自我、全情投入、突破演练、潜能激发、成功蜕变。
四、魅力舞台——现场演说实战技巧
内容简介：掌握开场破冰技巧与完美收尾技巧，揣摩技巧的妙用与神奇的呈现效果。学会点、线、面演讲技巧，情理结合，注重逻辑性，让培训师的演讲随心所欲，找到忘我的状态。
（一）企业培训师经典工具——开场
寒暄式开场
幽默式开场
悬念式开场
活动式开场
开门见山式
（二）如何快速“破冰”
游戏破冰
悬念破冰
故事破冰
寒暄破冰
幽默破冰
案例破冰
（三）“完美”收尾技巧的设计
总结收尾法
呼应收尾法
激励收尾法
赠言收尾法
高潮收尾法
抒情收尾法
感恩收尾法
进行方式：现场竞赛、观摩改进、评定优缺、经验交流。
五、一呼百应——企业培训师的互动技巧
内容简介：学习如何让学员参与到培训中来，培训中体现学员之间的思想碰撞，讲师与学员之间的思想碰撞；现场帮助培训师答疑解惑，解决培训中的实际问题，进行自我的观点和经验分享，修炼现场感召力，真正实现培训中的控场有力。
思维互动的关键
行为互动的关键
心灵互动的关键
巧妙答问技巧
恰到好处的点评技巧
各种场合的临场应变技巧
进行方式：实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企
业培训师的行为习惯和创新思维。
六、融会贯通——企业培训师课程开发流程
内容简介：了解培训师课程开发的流程，掌握课程设计与编写的技巧，如何快速搜集素材，设计漂亮完美的PPT，建立属于自己的专业培训体系。
课程设计的准备和培训需求分析
课件结构设计和编写
培训形式选择
培训素材和案例的收集方法
PPT课件设计
培训专业课程体系的建设
进行方式：现场制作PPT及讲解、思路研讨、技巧分享、实施路径、
效果展示。
七、智慧锦囊——企业培训师的经典工具
内容简介：掌握培训师的经典工具，充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，营造完美的培训氛围，更好地实现培训效果。
环境、道具、音乐的运用技巧
幽默与幽默制造
悬念与悬念制造
煽情的独到之处
精通催眠之术
生动讲故事技巧
专题活动的操作技巧与流程
进行方式：应用分析和讲解、题材演练、活动体验。
八、启迪心灵——大型专题活动
内容简介：通过活动启迪心灵，醒悟人生智慧，引发感恩情怀，增强个人使命感与责任意识；详细了解活动操作的流程，亲身参与体验，掌握大型培训活动操作的关键点。
活动的选与编
怎样布置场景
如何准备道具
活动规则应用
全面控场技巧
活动流程体验
进行方式：完整的活动操作、体验分享、应用分析和讲解。
九、课程回顾与现场问答
老师介绍：孙巍
主要背景：
中国企业实战派销售管理专家
中国著名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院研究员
北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师
北京大学《区域经理高级研修班》训练导师
《法家韩非与刚性管理》课程创始人
主要经历：
他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程，吸收真正大师的能量；他往返于中国80多个城市，为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析，结合千余次的实战经验，融会贯通，专注中国企业管理与销售训练，创办了最具价值的实战训练系统，颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命，注重中国企业经营战略需求，他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统，灵活运用中国传统文化思想，“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本，深入浅出，旁征博引，讲、述、论、演俱佳；培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本，务实、客观，更注重实战及贴近本土化执行。
培训风格：
孙老师用汗水诠释能量，用生命演绎激情。
培训中互动贯穿始终，如果以400米体育场为标准，每次培训他能够绕场10圈，是最具激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态，充分调动每位学员的热情与参与度，声音极具穿透力和震撼力。
孙老师不仅是一位讲师，更是一位出色的“演员”。
课程中的案例都以表演的形式呈现，他有着演讲家的风采，脱口秀式的幽默，语言生动传神，肢体动作充满张力，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，推崇寓教于乐及快乐学习。
孙老师采用训练方式授课，注重正面激励。
培训中引导学员通过建立正确的心智模式，启动内心正面能量，激发个人潜能并转化成最大行动力。
孙老师的课程注重实战、实效、实操，拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典，注重细节引导，易学易懂，可直接提升学员相关技能，学以致用，可操作性与可复制性强。
孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。
他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。
主讲课程：
管理类：
《管理能力与素质提升训练》《法家韩非与刚性管理》《总裁刚性执行力》
《100%执行力超速体验》《积极心态与压力管理》《高效团队建设》
《打造智慧中层--管理者成为教练者》《卓越企业培训师特训》（ＴＴＴ）
销售管理类：
《卓越销售管理与业绩推动》《超级销售战将制胜训练》《区域经理管理技能提升》
《卓越领导力与销售团队建设》《销售实战技能提升训练》《经销商强大之路》
《销售团队狼性执行力》《激发团队动力，共铸企业辉煌》《高效沟通与团队共赢》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
