集团风险管理--财务管理内训

授课专家：[展望]

集团风险管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、风险导向型内部审计流程与审计方法

1.如何用七何法编制年度审计计划？

2.风险识别和风险评估工作怎么做？

3.风险导向型审计的内部流程是什么？

4.准备阶段审计工作如何开展？

5.内审目标如何确定？

6.审计方案如何制定？

7.审前调查案例分析

8.获取审计证据的方法及案例分析

9.审计抽样方法

10.审计底稿要点

11.审计报告编制要点

二、基于风险的业务流程审计的案例解析

1.业务流程如何划分

2.如何识别业务流程风险点

3.销售业务流程内审案例分析

4.采购业务流程内审案例分析

5.投资业务流程内审案例分析

6.舞弊审计的识别和内审案例分析

7.往来审计关注点及案例分析

8.发现审计线索的技巧总结

三、内部审计转型及发展方向

1.内部审计如何向风险导向型内部审计转型？

2.内部审计在风险管理中的实操方法有哪些？

3.区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响？

4.电子发票时代，风险管理及内部审计的要点是什么？

四、内部审计的组织保障与及内审人员的技能提升

1.国内外流行的内审组织机构分享

2.内审人员配置与考核管理

3.互联网时代下，内审人员将走向何方

4.内审人员如何提升专业技能及软性技能

老师介绍：展望

展望老师曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总监。展望老师的财务及审计工作足迹遍布世界十余个国家以及中国大部分省市。

展望老师具有香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师（CIA）、国际内部控制自我评估师（CCSA）等证书；曾多次荣获全国管理创新奖及省部级财务管理课题奖。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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