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授课专家：[孙巍]
法家韩非与刚性管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
领略韩非的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中；
探究刚性管理的起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙；
掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴；
掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力；
提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术；
用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依；
运用刚柔并济的智慧，刚性与柔性管理结合，使组织处于最佳运行状态；
帮助领导者放大能量、胸怀，强化责任感与使命感，提升领导者格局。
课程大纲：
一、千古帝王师——韩非子
内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。
法家与法家学派
商鞅变法及“法”的理念
申不害“术”的应用
法家集大成者韩非子
韩非子的法家智慧
知名企业家谈韩非
韩非哲学对于现代企业管理的意义
二、刚性管理的起点---人性论
内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。
人性向善论
人性有恶论
好利恶害论
X理论与Y理论
管理以人为本
柔性与刚性的根本分歧
三、企业制度化与刚性管理
内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。
轻心治重法治管理
韩非法制三大特征
韩非法制原则下的“三不怕”
制度化管理的优越性
制度化管理对企业的作用
企业制度化管理的关键
制定制度的原则
四、制度执行必须有刚性
内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性，杜绝制度执行中的“潜规则”。
领导权力大于制度威力
制度模糊中的法外生存
朝令夕改的制度
薪酬与激励制度的偏差
制度失衡与优化
管理好企业中亲情制度
五、领导与领导力
内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。
领导者的三大主体能力
领导者的洞察、思维、决策
领导硬权利与软权利的结合
领导能力自我检测图
领导经验、领导哲学与领导艺术
六、刚性打造铁腕领导
内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。
明确授权意识
如何面对反授权
坚决不插手已授权
关注结果而不是过程
奖惩分明、恩威并施
个人执行力太强的陷阱
不断成长与精进
在结果面前不过分苛求完美
只做重要但不紧急的事
把“累习惯了”视为理所当然
七、韩非思想与现代企业管理
内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。
以“法”治企
“术”在企业管理中的应用
势者，胜众之资也
因任授官
不拘一格用人才
重在实践，循名责实
事在四方，要在中央
“法”“术”“势”相结合的管理之道
八、刚性管理保障执行力
内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
执行不力的根源
任务型和结果型的差距
执行对结果的定义
执行力提升的五大要素
解除销售执行障碍的三大关键
定期检查监督到位
对结果奖惩兑现，不折不扣
九、刚柔相推，崇德广业
内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。
柔性管理与刚性管理之比较
柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”
“刚性竞争”与“柔性管理”
柔性管理的实践
刚柔相济，相得益彰
十、领导者的魅力修为
内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。
领导者的自我醒觉与认知
毛泽东领导艺术的借鉴
人生的不同境界
韩非思想与修身养性
有效的经营自我
领导者的终极目标
清晰的使命感与价值观
老师介绍：孙巍
主要背景：
中国企业实战派销售管理专家
中国著名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院研究员
北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师
北京大学《区域经理高级研修班》训练导师
《法家韩非与刚性管理》课程创始人
主要经历：
他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程，吸收真正大师的能量；他往返于中国80多个城市，为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析，结合千余次的实战经验，融会贯通，专注中国企业管理与销售训练，创办了最具价值的实战训练系统，颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命，注重中国企业经营战略需求，他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统，灵活运用中国传统文化思想，“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本，深入浅出，旁征博引，讲、述、论、演俱佳；培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本，务实、客观，更注重实战及贴近本土化执行。
培训风格：
孙老师用汗水诠释能量，用生命演绎激情。
培训中互动贯穿始终，如果以400米体育场为标准，每次培训他能够绕场10圈，是最具激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态，充分调动每位学员的热情与参与度，声音极具穿透力和震撼力。
孙老师不仅是一位讲师，更是一位出色的“演员”。
课程中的案例都以表演的形式呈现，他有着演讲家的风采，脱口秀式的幽默，语言生动传神，肢体动作充满张力，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，推崇寓教于乐及快乐学习。
孙老师采用训练方式授课，注重正面激励。
培训中引导学员通过建立正确的心智模式，启动内心正面能量，激发个人潜能并转化成最大行动力。
孙老师的课程注重实战、实效、实操，拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典，注重细节引导，易学易懂，可直接提升学员相关技能，学以致用，可操作性与可复制性强。
孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。
他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。
主讲课程：
管理类：
《管理能力与素质提升训练》《法家韩非与刚性管理》《总裁刚性执行力》
《100%执行力超速体验》《积极心态与压力管理》《高效团队建设》
《打造智慧中层--管理者成为教练者》《卓越企业培训师特训》（ＴＴＴ）
销售管理类：
《卓越销售管理与业绩推动》《超级销售战将制胜训练》《区域经理管理技能提升》
《卓越领导力与销售团队建设》《销售实战技能提升训练》《经销商强大之路》
《销售团队狼性执行力》《激发团队动力，共铸企业辉煌》《高效沟通与团队共赢》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
