商业模式培训--高层管理

授课专家： [胡万平] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长，总经理，董事，高管 课程目标： 全面掌握商业模式创新的方法与规律 课程大纲： 培训大纲：
第一模块：商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌
第二模块：商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点
如何建立商业模式创新思维方式

第三模块：定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机

第四模块：独特价值主张
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

第五模块：盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则

第六模块：如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力

第七模块：如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

第八模块：中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈 老师介绍：胡万平