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授课专家：[杨卫华]
新形势下劳务派遣用工实务操作与法律风险防范授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他与劳务派遣相关人员。
课程目标：全面了解劳务派遣的发展变化和法律法规关于劳务派遣的新规定；熟悉劳务派遣及其管理面临的重要法律问题，系统提升企业管理者运用劳务派遣和防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳务派遣出现的问题和发生的争议。
课程大纲：
一、劳动关系管理面临的新形势和巨大挑战
1、法律环境
2、经济环境
3、社会心理
4、维权意识
二、用工模式的选择及其管理
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
4、非全日制用工
5、劳务派遣
6、劳务关系
7、业务外包
8、人事代理
三、劳务派遣的发展和我国对于劳务派遣的法律规制
1、什么是劳务派遣？
2、从萨缪尔、沃克曼、美国的万宝盛华公司到中国的FESCO：看劳务派遣在全球的发展；
3、劳务派遣的社会价值；
4、我国劳务派遣的现状和存在的问题；
5、我国对于劳务派遣的法律规制的历史与发展；
6、《劳动合同法》及其实施条例关于劳务派遣的规定及其深刻的影响；
7、《劳动合同法修正案》及《劳务派遣行政许可实施办法》对劳务派遣的重大影响；
8、劳务派遣在我国的发展趋势如何？
四、劳务派遣用工实务操与风险防范
1、劳务派遣中三方关系是怎样的？劳务派遣与业务外包如何区分？
2、劳务派遣中的雇主责任及其分配是怎样的？
3、《劳动合同法》修正案的出台背景与主要内容是什么？
4、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？
5、企业如何确定“三性”岗位的范围？
6、“一定比例”如何确定，谁来认定？
7、违反“三性”用工或超比例使用派遣，是否视为用工单位直接用工？
8、在“三性”和“一定比例”的要求下，劳务派遣在岗位的设置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？风险何在？
9、什么是“同工同酬”？法律对“同工同酬”有何具体要求？
10、如何降低劳务派遣用工中同工同酬风险与合规操作？
11、同工同酬还是同岗同酬？如何制定同工同酬管理制度避免争议？同工同酬是否等同于同等福利、社会保险、工资金额等？
12、《劳动合同法修正案》实施后如何调整用工方式？
13、《劳务派遣行政许可实施办法》实施后对劳务派遣机构和用工单位分别有何影响？
14、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度？与派遣公司制度冲突如何处理？如何处理违反用工方规章制度的派遣员工？
15、劳务派遣用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理如何操作？
16、派遣员工的培训协议如何签署？能否约定服务期？
17、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
18、派遣员工给用工单位造成损害时，用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
19、劳务派遣中解除机制与退回机制是怎样的？
20、用工方如何行使对派遣员工的退回或退换权？不胜任的派遣员工如何退还？
21、派遣员工退回期间的工资福利待遇事怎样的？
22、怎样规定派遣员工的离职程序？
23、与劳务派遣机构之间签订的劳务派遣协议关键条款设计与注意事项有哪些？
五、人事代理与业务外包实务操作
1、国外人事外包业务发展和业务操作理念介绍；
2、我国人事外包市场现状及发展前景；
3、人事代理的业务类型包括什么？
4、人事代理过程中档案遗失、社保漏缴的法律责任应当由哪方来承？
5、个人承包的法律风险是什么；如何避免个人承包被认定为事实劳动关系？
6、个人承包过程中，雇佣的第三人发生事故应当由谁来承担赔偿责任？
7、人事外包协议的主要条款及其注意事项有哪些？
8、业务外包合同的签署应当注意哪些环节？如何降低法律风险？
9、业务外包对用工过程有哪些要求？
六、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
老师介绍：杨卫华
主要背景
法学硕士
劳动法规政策高级咨询师、资深培训师
中华全国律师协会会员
北京市律师协会会员
北京市劳动法学会理事。
个人简介
曾在一大型外企从事法律事务工作。
2001年开始从事专职执业律师工作。
2006年初参与组建北京市天耀律师事务所并成为创始合伙人之一。
多年以来，杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究，三分之一的时间在办公室（包括客户现场），三分之一的时间在培训课堂，三分之一的时间在法庭，具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。
培训风格:
杨卫华老师的培训授课以劳动关系管理中的重点、难点、热点为出发点，以实战经验为支撑，以实际效果为核心，突出实务操作技巧，着力于解决企业面临的实际问题，深受企业好评。
客户见证:
中国中煤能源集团有限公司、神华集团有限责任公司、中国五矿集团有限公司、中国石化齐鲁石油化工公司、中国南车股份有限公司
中国长江航运集团南京油运股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、彩虹集团电子股份有限公司、华润万家有限公司、湖南出版投资控股集团有限公司、中国电信集团公司广东公司、山东铝业股份有限公司、中国建设银行福建省分行、河北中兴汽车制造有限公司、国家电网江西省电力公司、国家电网北京市电力公司、浙江三变科技股份有限公司、天津易初莲花连锁超市有限公司、福建富士通信息软件有限公司、新华信国际信息咨询（北京）有限公司
经典课程:
1、人力资源管理中的风险控制
2、员工手册制订与风险防范
3、如何保护企业商业秘密
4、加班费及用工成本控制技巧
5、部门经理的员工关系管理
6、离职员工管理技巧及典型案例解析
7、劳动合同管理实战训练营
8、外籍员工管理实战精要
9、关联企业劳动关系管理实战
11、绩效考核中的法律风险防范
12、违纪员工处理及劳动争议防范……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
