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授课专家：[王美江]
企业规范化管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：老板高层全体员工
课程目标：规范化管理
课程大纲：
第一单元企业管理概述
几个问题
企业成功要素的转化
常见的“企业病”
企业管理变革的困惑
企业管理的“段级”
不同企业的管理要素
企业管理的系统与模型
公司管控系统模型设计
规范化管理系统内容
规范化管理系统内容侧重
研讨专题
第二单元企业规范化管理(一)战略规划系统的规范
战略的误区
企业战略的基本结构
企业发展规划(1-5)
企业战略规划框架结构
战略规划的目的
研讨专题
第三单元企业规范化管理(二)程序流程系统的规范
企业的困惑
流程设计的层级结构
核心业务流程识别
3级流程清单(示例)
流程与组织结构的关系
流程优化示例(新产品研发)
流程优化示例(1-2)
流程规划图(示例)
“推式”流程设计理念
“拉式”流程设计理念
看版控制(示例)
流程设计与部门职能设计的关系
文件传真流程(示例)
流程优化与再造的流程
流程优化与再造的目的
研讨专题
第四单元企业规范化管理(三)组织结构系统的规范
企业做大后的困惑
企业管理的“边界”问题
组织模式对企业的影响
组织模型变革的趋势
“塔式”管理
塔式管理的优势
塔式管理的缺点
组织结构的核心
企业的矩阵式组织模型
矩阵式组织应用实例
矩阵模块的功能设计
矩阵式组织的特性
矩阵式管理的领导特色
矩阵式管理的优势
矩阵式管理的弱势
“强矩阵”与“弱矩阵”
什么公司在使用矩阵模型
组织机构图(优化前)
组织机构图(优化后)
“作战态势图”的启迪
组织机构图(新的概念)
直线式组织结构
宝塔式组织结构
矩阵式组织结构
区域式组织结构
事业部式组织结构
复合式组织结构
研讨专题
第五单元企业规范化管理(四)部门岗位设置的规范
部门职能界定的原则
质量管理处部门职能(1-2)
人力资源部职能说明表
部门设计指引
岗位职能界定的原则
质量管理科科长岗位职责(1-2)
岗位描述指引
职位说明书(一-五)
研讨专题
第六单元企业规范化管理(五)规章制度的规范
规章制度的定义
规章制度执行的困难
规章制度执行的问题
规章制度的功能
规章制度与流程的关系
其他规章制度的类别
研讨专题
第七单元企业规范化管理(六)管理控制系统的规范
总经理的困惑
管理控制、决策支持
控制系统建立
企业管理体系运行控制系统表
企业管理体系运行控制系统表
信息系统与管理者的关系
研讨专题
规范化管理的使用
结束语
老师介绍：王美江
王美江王美江MBA CPA
★中国《人本管理》第一人
★《3T财务管控模式》创始人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★资深管理顾问
★高级培训师
★美容行业咨询第一人
★成长型企业“二次创业”变革专家
任职情况：
●曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；
●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
研究方向：
●长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；
●主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正执行力》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《资本运作》等；
●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；收起更多介绍课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
