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010-62750882 授课专家：
[王美江]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
老板 全体员工
课程目标：
打造执行力
课程大纲：
为什么我们种下的是龙种，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？您的管理中是否有以下现象：管理人员茫然无序，感觉很累；管理者花太多的时间“救火”；各部门各自为政,不相配合； 制度有但执行不下去；工作布置后没有人追踪、检查，导致结果不了了之。
以上“症状”，是因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致执行不力的结果，本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题!
课程大纲
第一讲 推过揽功 不负责任
(一) 国人不愿承担责任的原因
1．家庭影响
【案例阅读】：责任要从小培养
2．职责不明
3．越级或包办管理导致下属推卸责任
(二) 承担责任的艺术
1．我是一切的根源
2．责、权、利一致
第二讲 选育无方 用人不当
员工素质不高、能力不够的四大原因及对策
1．招聘把关不严
【案例阅读】：如何选有执行力的人
2．没有培养下属
3．没有淘汰机制
4．缺乏系统科学的管理模式
第三讲 只重制度 忽视文化
1．什么是企业文化
【案例阅读】：海尔企业文化建设
2．如何打造执行力文化
第四讲 管理不当 领导不足
1．管理过度的五种表现
2．管理和领导在执行中的作用分析：
3．四种管理风格在执行中的运用分析
【案例阅读】：如何预防员工流失
第五讲 目标不清 计划不明
1．什么叫目标
2．目标在执行中的作用
3．如何运用SMART准则设定工作目标：
4．如何制定计划
【案例阅读】：时间管理的十二法则
第六讲 标准缺失 考核无据
1．何为标准
2．如何制定非一线人员的工作标准
3．如何考核各岗位人员绩效
第七讲 只重指令 不懂沟通
1．什么叫沟通
2．沟通的原理和过程
3．沟通的几种障碍
4．沟通的形式
5．沟通的三大误区
【案例阅读】：诺亚方舟测试
6．沟通的工具
7．沟通三步曲
第八讲 事必躬亲 不会授权
1．什么叫授权
2．授权的范围
3．授权的好处
4．授权的误区
5．授权的三种形式
6．如何保证授权后不失控
第九讲 流程不畅 衔接不良
【案例阅读】：从田忌赛马看流程的重要性
1．流程种类
2．流程不畅三大的症状
3．纵向指令的六项基本要求
4．各部门横向联合如何衔接
第十讲，管控不力 奖罚不当
【案例阅读】：从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控
1．奖罚的四种错位
2．实施有效奖罚的7大要素
3．激励的21种非经济方法
老师介绍：王美江
任职情况：
●曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；
●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
研究方向：
●长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；
●主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正执行力》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《资本运作》等；
●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业； 收起更多介绍
