《全员绩效——从指标设定开始》--人力资源内训

授课专家：[路文萃]

人力资源内训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源经理、绩效经理

课程目标：

一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念

三种方法：平衡计分卡、目标管理、计划管理

一套工具：以人力资源部为主体的绩效管理推进工具

课程大纲：

一、绩效管理是与非

1、由经典案例引发的思考：都是绩效惹的祸？

2、绩效管理是与非

3、绩效管理体系的定位及作用

二、部门绩效计划的制定

1、关键成功因素——部门绩效计划的基础

2、运用平衡计分卡推导部门关键绩效指标：全程案例解读

3、部门协同指标、管理要项指标的补充

三、员工绩效计划的制定

1、基于目标管理的部门工作计划

2、基于岗位职责的员工绩效责任分解

3、基于工作分析的过程指标的补充

四、绩效指标体系设计

1、如何选择绩效指标

2、指标的权重与赋值

3、绩效指标体系梳理

老师介绍：路文萃

路文萃

2004年毕业于中国人民大学，历任中国光大对外贸易总公司办公室主任、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。

课程形式：培训领域：以目标为导向的全程绩效管理

培训理念：为学员穷尽选择，让学员自主决策

现场重在互动交流，参考资料留待课后

案例定制化，为不同（行业/规模/性质）组织提供个性化案例

人力资源内训人力资源培训全员绩效——从指标设定开始