高效执行力打造--团队建设

授课专家： [王美江] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业家 高管 全体员工 课程目标： 执行力提升 课程大纲： 第一部分执行心态打造
第一模块：执行定律
业绩背后是团队
团队背后是干部
干部背后是责任
责任背后是执行
第二模块：结果思维
有结果的行动才叫执行力！
没有执行力的原因：没有商业原则
员工执行不力的三大习惯陷阱：
陷阱一：任务等同于结果
陷阱二：职责等同于结果
陷阱三：态度等同于结果
第三模块：客户价值
执行力的方向：客户价值
客户价值的底线目标：满足客户的需求
客户价值的奋斗目标：超越客户的期望
第四模块：百分百责任思维
负责执行为荣，抱怨执行为耻
执行人才的共同特点：对自己负责
绝对不用别人的错来证明自己的对
绝对勇于担当自己执行的结果
通过自己的执行带动别人的执行

第二大部分：执行力制度打造
第五模块：现代管理执行的三大入口
入口一：责任下移，自我管理
入口二：我不相信，节点控制
入口三：结果导向，自我受益
第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果
结果定义三要素
结果定义的本质是企业的本质属性
外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制
完成任务与收获结果的区别
第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任
中国员工的责任坏习惯
责任稀释定律：人越多，责任越少
从"人人有责"到"我的责任"
把所有人变成"参与者"、"当事人"
第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪
团队执行力完全是靠追踪出来的
先小人后君子，大家都是君子
越信任谁，越重视谁，越要检查谁
第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚
你及时激励什么，你即时就得到什么！
奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确
让"人人"都是坏人，让"原则"当坏人
（Q&A）课程回顾与现场问答

团队执行力训练营
课程大纲
第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习.人为什么要成长.
4、视频阐述（鹰的蜕变）
5、结论：活到老，学到老！
第二部分：团队搭建.
1、分组团队搭建
A、选团长、定口号！
B、团长郑重承诺；
C、各组团队风采展现；
D、游戏规则讲解
2、什么是团队
3、团队应具备的条件
A、自主性；
B、思考性；
C、合作性！
第三部分：企业及员工如何靠结果生存
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间（如何在有效的时间内进行管控）；
B、有价值（到底能给公司带来什么价值）
C、可考核（如何进行有效考评）
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
第四部分：执行力导入及执行型人员特质
1、什么是执行力
老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析；
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
（中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么.精辟解剖）
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
(爱多VCD经典案例，解剖)
C、执行型人才三大特质：
1、坚守承诺
2、结果导向
3、绝不放弃
第五部分：100%承担责任.
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
视频台湾奇人：谢坤山的故事
第六部分：领袖风采
1、体验试教学
A、体验什么叫做领袖
B、体验什么叫做团队凝聚力
C、体验中如何学会感恩
1、感恩您的父母
2、感恩您的公司
3、感恩您的同事
4、感恩您周边所有关心和支持您的人
2、最后，各小组团队终级PK，决出团队第一名 老师介绍：王美江