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授课专家：[王美江]
财务管理内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业家高层管理人员财务人员
课程目标：财务管理预算管理目标管理
课程大纲：
我们将解决的最核心问题是：
为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？
做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？
怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？
引子：角色扮演
全球最佳预算管理实践经验借鉴；
预算管理中的“一个”核心理念；
破解预算管理中的“九大”难题；
解密预算管理的“Operate（经营）”模型：
案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective：设定和明确企业目标
设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？
案例分享：IBM预算程序
问题：怎样解决销售预测不准的问题？
销售目标预测的关键点；
分解战略目标的关键步骤；
成功案例分析：惠普的企业计划
预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则；
案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的？
Policy&Procedure：建立预算政策和操作程序
建立预算编制指导手册；
制定年度预算编制时间安排表；
案例分享：预算手册和预算时间表
Eachunitbudget：全面预算，全员参与
全面预算部门分工；
问题：怎样在预算中讨价还价；
预算管理的“五大”技术之——内容：
战略目标内容，主要经营指标
损益表、资产负责表、费用预算
固定资产预算和融资预算
Review：管理层与董事会质询与批准
巴列特定律——80/20原则的运用；
预算陈述会议；
预算质询的关键问题；
案例分析：主要经营指标追踪报告举例
如何进行预算质询——标准预算程序的内容
案例分享：IBM预算质询
企业的预算编制体系
Assignresponsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为
预算控制流程及职责分配；
控制预算执行的的关键点；
财务部在预算过程中的职责和程序；
问题：费用控制不住怎么办？
Trailscore：预算跟踪与绩效考核
用什么样的工具支持预算工作？
预算管理的软件化；
预算与业绩评价；
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
问题：预算需要调整怎么办？
Evaluation：预算执行情况评估及改进
问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？
建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；
预算的调整流程和调整方法；
IBM预算工作感悟和经验分享
老师介绍：王美江
王美江简介更多资历背景：
中国人本管理第一人，
美容行业咨询第一人，
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，
华南理工大学MBA，
注册会计师，
实效管理专家，
资深管理顾问，
高级培训师，
曾经担任深圳物流协会副会长职务，
曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。
曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。
擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；
对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！
主讲课程：
《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等
授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂
服务客户：
曾经服务：
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
