中层干部管理秘诀--高层管理

授课专家： [谢和博] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者 课程目标： 1、对自己角色及定位有重新的认知；
2、掌握及了解什么是优秀管理者；
3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；
4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；
5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属；
6、掌握熟练沟通的基本技巧；
7、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划；
8、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！
课程大纲： ★第1讲 聚焦目标——管理做什么：角色管理
1、以事为本——走出“以人为本”的误区
2、聚焦过程和结果——走出行政化误区
3、判断≠事实——走出长官意志的误区
4、基于事实、讲究证据——走出人治的误区
5、量化管理——走出经验主义的误区
6、抓住接口——走出“精细化”的误区
7、交集与交接——“外行”如何管理“内行”

★第2讲 独善其身——从我做起：自我管理
1、独善其身——从我做起
2、管理者做事风格打造
3、独树一帜——亭亭玉立、自我管理
4、行动干练——可交付成果：抓住接口不放
5、思维干练——“外行”如何管“内行”
6、做事到位——强势与主导、一竿子插到底
7、思考到位——点对点，1+1=2、精确思考
8、嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来

★第3讲 调动队员——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——变你要为他要
2、管人怎么管——管理者与被管理者的互动
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
5、弱势群体与弱势心理——感动式领导
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈与操纵

★第4讲 锻造团队——高绩效组织：强势管理
1、问题提出：为什么要强势
2、什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服
3、主管很难让手下口服心服
4、什么是霸气
5、接口——制度执行中的强势管理
6、目标共享——看在目标的份上
7、为什么管理技能中应该加上霸气
8、“霸气”——管理者“强势”心理建设
9、“霸气”的导入
10、选择=权力——危机意识管理：改进的动力

★第5讲 强者逻辑——市场化生存：强势经理
1、强者与弱者之别
2、现实与务实
3、强势心理基础——强者逻辑
4、强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
5、市场化生存——刀尖上行走
6、人格脱落——放下面具
7、不怕得罪人

★第6讲 成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理
1、珍爱自己、打造人生
2、职业生涯突破与人生积累
3、财富是能力的函数——用能力拥抱未来
4、能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
5、成长路径与成功模式
6、心态、眼神、目光与命运
7、让老板为你投资——企业培训的意义 老师介绍：谢和博