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老师介绍：
陈代友
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
课程形式：
没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
财务报表解读及应用培训课程形式：
没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。
课程目标：
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、如何规避企业的财务风险；
6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
财务报表解读及应用培训课程大纲：
模块一、为什么要学习财务知识
李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿
企业管理人员面对企业实际问题的困境：
案例情景分享：
1）销售与财务的对话(一票制与两票制)
2）人力与财务的对话（绩效管理）
3）总经理与财务的对话（财务战略的误区）
4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）
从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？
财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。
案例分享
模块二、认识财务、认识会计
财务与会计的前世今生
财务发展变化及其对企业价值的影响
会计发展与财务丑闻是企业风险管理的助推动力来源
对财务和会计的误解
课堂练习：选择题
财务知识框架、2大观念和常用术语
企业管理人员应具备的财务知识结构
资金的时间价值与风险价值
案例讨论：为什么我们收入在增加，我们的日子越来越难过？
企业要不要负债经营？
课堂练习：利用财务管理的2大观念，如何改进管理？
课堂辩论：存款：无赖的选择
企业资金运动
课堂辩论：企业靠什么运行，什么样的企业是健康企业？
综合案例分析：为什么盈利企业会倒闭？
会计知识框架、6大要素及常用术语
企业管理人员应具备的会计知识结构
会计6大要素及常用术语
案例分析：
课堂练习：资产的含义及其分类以及资产价值计量
负债的含义及其分类及负债价值计量
股东权益的含义及其分类与计量
收入的定义、分类与计量
成本的定义、分类与计量
利润的定义、分类与计量
模块三、如何快速读懂财务报表
认识企业的仪表盘财务表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
资产负债表
资产负债表结构、要素及其数字背后的密码解读
课堂练习：大家来当会计，制作资产负债表
解读利润表
利润表的格式、要素及其数字背后的密码解读
课堂练习：大家来当会计，完成利润表
现金流量表解读
现金流流量表格式、要素及其数字背后密码解读
课堂练习：大家来当会计，完成现金流量表制作
学习总结
关键知识点
后续课程《非财务经理的财务知识：成本管理》、《非财务经理的财务知识：管理决策》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》
以上就是财务报表解读及应用培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
