管理会计培训班—财务管理内训

老师介绍：

陈代友

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

课程形式：

没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务人员、中高层管理人员

管理会计培训班课程目标：

1、了解管理会计的发展动向；

2、掌握管理会计的基本内容；

3、学会利用管理会计知识支持经营决策；

4、学会利用绩效预算迅速提升企业系统管理能力。

管理会计培训班课程大纲：

模块一：管理会计概述

1、管理会计的形成与发展

2、管理会计与财务会计的联系与区别

3、管理会计的基本内容

模块二：以管理为中心的成本会计

1、成本的内涵及其按职能的分类

2、成本性态及成本按成本性态的分类

3、变动成本法

4、边际贡献与本量利分析

5、战略成本观念及其实践

6、案例分享

模块三：短期经营决策

1、决策分析的逻辑基础与一般程序

2、短期经营决策分析的相关概念

3、短期经营决策分析的常用方法

4、产品生产的决策分析

5、产品定价决策分析

6、存货决策分析

模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算

1、什么是绩效？什么是绩效预算？

2、以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程

3、绩效预算基本方法

4、实际绩效预算咨询案例分享

以上就是管理会计培训班课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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