非财务人员财务知识培训—财务管理内训

老师介绍：

陈代友

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！

课程形式：

没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

非财务人员财务知识培训受训对象：非财务人员

非财务人员财务知识培训课程大纲：

《非财务人员的财务知识》

【课程大纲】

模块一、非财务人员要学习财务知识，为什么？

1.李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。

案例：李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。

2.企业管理人员面对企业实际问题的困境：

案例情景分享：1）销售与财务的对话

2）人力与财务的对话

3）总经理与财务的对话

4）企业并购，财务知识的运用

3从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？

4财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。案例分享

模块二、非财务人员学习财务基础知识，学习什么？

1.财务知识的知识总体框架结构

2.财务知识

2.1财务管理认识误区

2.2财务管理基本观念

2.3财务管理的目标及如何指导企业管理工作

2.4财务管理基本内容以及在企业管理中的应用

2.5财务管理基本方法以及在企业中的应用

2.6财务管理实战案例分析

3.会计知识

3.1非财务人员对会计认识的误区

3.2会计管理的目标与企业管理流程如何影响企业运作

3.3管理人员如何利用会计信息改进业绩

3.4会计管理的基本内容与企业管理人员的关系

3.5会计核算体系与绩效考核、会计信息的利用

3.6会计常用术语及其在管理中的应用

4管理人员如何利用财务报表改进工作绩效

4.1如何解读资产负债表，改进公司资产营运效率、控制营运风险？

4.2如何解读利润表，改进公司营运绩效和决策？

4.3如何解读现金流量表，评价公司营运质量和控制企业系统风险？

4.4案例分析

5税务知识

5.1制造企业涉及的税种和税率

5.2不同的结算方式对企业经营业绩的影响分析

案例：一票制、两票制对营销利润的影响

5.3非财务人员应当知晓的税务常识

模块三、非财务人员学习财务知识：如何应用？

1财会知识在绩效考核中的应用

综合案例分析

2财会知识在经营决策中的应用

综合案例分析

模块四、成本管理

1成本管理观念—正确的成本管理与成本控制观念是什么？

2最好的和最有效的成本控制方法是什么？

2.1有效成本控制的５大前提条件是什么？

2.2企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。

2.3企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？

2.4通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

2.5我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。

案例分析一

3成本管控的系统方法

3.1传统成本管理观念和方法的局限，如何改变？

3.2如何有效创建成本管理与控制体系？

3.3成本管理与控制系统的主要内容

3.4成本管理与控制系统框架

3.5成本管理系统方法实战案例分析

模块五、全面预算管理与战略执行

1为什么编制预算

1.1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

1.2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

1.3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

2企业全面预算，是什么？

2.1企业预算管理概述

2.2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?

2.3全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。

2.4讲师实际咨询案例分享

3：企业全面预算，如何编制?

3.1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

3.2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

3.3企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

3.4咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

4：企业全面预算，如何执行？

4.1为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？

4.2目标管理与自我控制如何实现？

4.3咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

5：企业全面预算，如何评价？

5.1预算执行评价指标体系如何建立？

5.2如何建立有效的预算跟踪体系

5.3财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

以上就是非财务人员财务知识培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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