高层管理者的项目管理--企业管理内训

授课专家：[郭致星]

高层管理者的项目管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导，项目监管部门的人员，项目总监，技术总监，重要的部门经理。

课程目标：

系统了解项目与项目管理的基础知识

学习掌握项目管理的思想

了解项目管理与工商管理的关系

了解项目管理与组织的战略管理的关系

学习项目管理的九大知识领域和九个问题

了解项目管理的过程

了解项目经理的职责与知识能力

探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径

了解技术出身的项目经理的常见缺陷

课程大纲：

高层管理者的项目管理

第一章：项目与项目管理基础

什么是项目

案例：项目的属性

案例：项目就在我们身边

项目与日常运作

案例：项目就在我们身边

可交付成果（Deliverable）

干系人（Stakeholder）

案例：传统”的由来！

案例：项目管理是什么？

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

案例：需要多长时间完成？

案例：项目的成功评价

项目管理是什么？

案例：项目管理与工商管理的关系

案例：项目管理与战略管理的关系

项目管理过程组

项目生命周期

案例：项目管理是面向结果的一个过程

项目的失败不在于细节在于过程

案例：案例组织项目管理落地的步骤

案例：中粮集团的战略管理10步法

第二章：项目管理知识领域

案例：做且只做项目所属工作

范围管理——不多不少

案例：项目必须在有限时间内按时完成

时间管理——不快不慢

案例：计划花费VS实际VS Earned

成本管理——不省不费

案例：现代质量管理与项目管理的共识

质量管理——不好不坏

案例：古老的寓言故事

人力资源管理——TEAM

案例：沟通常识

沟通！沟通！

案例：三峡工程的九个没想到

案例：风险态度

项目采购管理过程

案例：为什么要整合

怎样整合

项目管理知识领域

项目管理知识领域及相互关系

第三章：项目组织与项目经理

组织结构对项目的影响

案例：职能型组织及其实例

案例：矩阵型组织及其实例

案例：项目型组织及其实例

项目经理的责任

案例：项目经理VS职能经理

项目经理的知识构成

案例：项目经理的知识能力框架

小测试

案例：项目经理的权力基础

老师介绍：郭致星

郭致星—项目管理理论实战化倡导者

1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

2.PMI认证的项目管理专业人士PMP

3.工业和信息化部认证的高级项目经理

4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

5.亚洲风险与危机管理协会会员

6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家

7.国家重点工程项目管理专家组成员

8.国防系统项目管理培训师

9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）

10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

11.出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”

课程形式：中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

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